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【课程背景】 作为企业员工和职场专业人士，每个人的职业发展规划， 目标， 计划落地和执行是企业发展的基础，很多人的职业发展规划处于无系统，无 方向和无落地的状态。将自己当作公司来经营，只有了解如何去制定个人 目标，提升个人 绩效，才能去带领团队提升团队 绩效，实现团队 目标，进而支撑公司 目标和组织 绩效。 Ø 帮助学员理清职业发展的最终 目标，定位以及核心竞争力 Ø 掌握战略型职业发展 目标设定的思想和基本步骤，了解 职业生涯定位，结果和驱动性 目标的关系； Ø 了解 目标分解的方法，明确实现 目标的关键驱动要素和成功因子，子 目标； 【培训对象】 全体员工 【课程特点】 在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构， 沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。 | 知识点 | | | | | | | 2：职业发展地图案例与详解 3：人力资源职业发展地图案例 | | 第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划 | | | | | |
【课程大纲】 | 1：愿景与目标 人生的第一要务 Ø 企业目标管理系统 ü 使命 愿景 价值观 文化 ü 三层业务链 ü 年度战略目标 Ø 个人目标管理系统 ü 个人愿景 ü 不同角色目标 ü 个人目标分解 Ø 领导与管理 Ø 财务——盈利是企业的基本目的—效益 Ø 客户——前提是为客户创造价值—效果 Ø 流程——价值创造源自内部流程—效率 Ø 学习与成长——价值创造源自内部流程—效能 Ø 做大做强做持续的内在逻辑 ü 大败局 | 了解目标管理系统，目标之间的驱动关系，运用 平衡计分卡思想规划目标体系。 | | 1：战略目标制定工具——战略地图 Ø 战略地图概念 Ø 战略地图案例详解 2：职业发展地图案例与详解 Ø 职业发展地图现场绘制 Ø 人力资源职业发展地图案例详解 3：职业发展战略目标 ü 提炼职业发展战略目标 ü 目标变指标的三种方法：因果驱动法，流程控制法，多快好省法 | 帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制职业发展地图的方法，根据职业发展地图确定职业目标的工具。 | 第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划 | 1：驱动性目标的关键成功因子分解 Ø 实现目标的驱动因素 流程和学习成长层面 Ø 驱动因素的关键成功因子逻辑树分解 ü 逻辑树分解的三种方法 ü 驱动因素的子目标系统 2：将目标系统落地关键任务 Ø 关键任务变成行动方案 Ø 里程碑任务与时间节点 ü 行动方案工具与内容 3：指标值的确定 Ø 确定阶段指标 Ø 确定各阶段目标值 | 掌握运用逻辑树目标分解的工具和方法 掌握确定关键任务，时间节点，历程碑任务和各阶段衡量指标的方法。 | | | 掌握目标调整，监控， 计划改进的方法和工具；掌握自我教练和 复盘的方法和工具。 |
【培训人数】20人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和 沙盘模拟。 【培训课时】8课时/1天
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