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【课程背景】 当你把任务布置下去，下属总是给你“虽然没成功，但我尽力了，”、“由于客户的原因，才没有成交”之类表达，中心思想就是做不到不愿“我”。上级指责下级没有执行力，下级说上级的执行力强也没好多少，企业里的执行力变成了糊涂帐没人能算的清。本课通过世界五百强企业内推行执行力提升手段解决此问题。 理论知识结合企业内案例，在练习中让学员掌握提高团队执行力的技巧，确保企业战略的有效执行。 【课程对象】 企业的管理员工 【授课方式】 讲述完整的知识体系，同时通过真实案例的多角度分析，让学员在实战氛围中循序渐进的掌握课程精华，在课程结束时不但学到知识，也解决了工作难题。 【课程大纲】 1 工作流程的搭建 A：业务逻辑的梳理 B：人员安排的设计 C：部门的联动和互动 2利益分配-管理要符合人性 A: 责权利的匹配 B：监督制度的设定 3 KPI设定： A:根据业务调整改变考核关键点 B:KPI设定要适中 C:KPI设定的调研 案例：牛肉面抻面师傅和老板的博弈 A按质:保障工作质量不打折 B按量：保障工作数量不减少 C按时：保障工作正规定时间内完成 案例：三个用工挖井 1如何传递公司的策略，保障政策落地 2 如何搜集下属的反馈，保证具体的执行 3 执行过程中经验分享和总结 4对员工的辅导 5提高会议效率 视频案例：开会的问题 1只完成工作，没人对结果负责。 1确立标准，养成习惯 2跟进 3形成团队氛围 4定期反馈 演练：两人一组，扮演下上级沟通 2资源不到位 3过程中调整不够
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