l 了解自己是哪种类型的下属，同时觉察自己的沟通状态，达到与老板间的高效能沟通； l 了解老板关心的事以及老板不同的决策风格，有的放矢地高效沟通； l 通过5大工具的练习与应用，掌握汇报前面对不同问题时思路的整理方法； l 通过6大汇报情境的解析与演练，掌握面对不同情境汇报的方法； l 通过4大接受指示情境的现场模拟，掌握高效且令老板放心的完成任务的方法。
模块一：了解老板与觉察自己一、你是哪种类型的下属？ 1. 被动型下属 2. 疏离型下属 3. 墨守成规型下属 4. 高效型下属 5. 实用主义型下属 二、你的沟通状态决定了老板对待你的态度 1. 父母状态 2. 成人状态 3. 儿童状态 三、与老板沟通的通用法则 1. 个人表达与公司的竞争力结合 2. 积极主动沟通 3. 主动思考、抓住表达红利 4. 哪些话千万不能说？ 模块二：接受指示与工作汇报 一、学会接受指示---做好工作的前提 1. 接受指示的黄金思维模式 2. 接受指示5步法 3. 5大接受指示情境及解决方案 二、汇报前的准备 1. 6步整理汇报思路 2. 5why法探究问题根本 三、汇报的4个步骤 四、什么时候需要汇报？ 五、6大汇报情境及解决方案 1. 寻求支持时 2. 汇报学习成果时 3. 进行风险汇报时 4. 向老板要资源时 5. 微信汇报时 6. 老板只给你30秒/2分钟/10分钟/30分钟时 模块三：了解老板的决策风格与沟通方式 一、判断你的老板属于哪种风格 案例：从同一情况看D、I、S、C四种老板的反应 二、不同风格老板的特点及你要了解的事 三、与不同风格老板沟通的解决方案 小组讨论：Do & Don’t 模块四：整体回顾与总结
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