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《时间与目标管理》 课程收益： ü 学习 目标管理，学会制订、 计划、分解、控制等 目标管理的方法； ü 有效将 时间管理和 目标管理结合起来，从而做到正确的做正确的事，效率与效果兼顾。 课程特色： 罗老师擅长于员工 职业化、基本 管理技能等培训，将其多年的知识凝练和管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。 培训对象： 企业中层管理者、基层管理者、部门主管等 课程时长： 0.5-1天 课程形式： 理论讲述+案例分析+分组讨论+情景演练+视频赏析等 课程大纲： 第一部分 开始篇 一、开班、破冰 ü 班主任/助教开班 ü 培训组织者/公司高层宣导 ü 讲师介绍 ü 破冰活动 二、团队组建 ü 分组活动（团队选队长、起队名及队呼） ü 奖惩措施（奖牌运用规则） ü 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理 第二部分 理念篇 一、效能—高效工作的基本法则 2. 寓言故事：会生金蛋的鹅 第三部分 方法篇 一、如何让事情做得有效率---四项基本原则 2. 做事情应该区分重点与非重点--20/80原则 a) 在客户管理中的应用 b) 在个人工作中的应用 3. 时间管理的重要方法--学会使用艾森豪威尔矩阵 b) 紧急的事情有时间要求 c) 重要而紧急的事情如何区分？ 4. 做事有序原则 a) 有序的流程SOP 二、减少时间占用的五大方法 2. 如何处理他人打扰的方法（电话或没有预约） a) 一气呵成会节省28%的时间 b) 练习：各种打扰分类排序 3. 学会监督管理与处罚自己 b) 会议四角色 5. 学习资料管理方法 a) SMART原则 b) 一分钟目标检查 c) 一分钟目标总结 五、目标的分解方法 a) 目标的分解：剥洋葱法 b) 目标的分解：多杈树法 六、目标管理案例 第四部分 结束篇 一、问与答（Q & A） 三、讲师赠言 合影留念 ² 备注：课后提供管理辅助材料、管理工具包，包括许多实用表格、工具！
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