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品牌课程《结构化研讨》大纲 【课程目标】 l 掌握引导高效会议技能和方法，学会发起、设计和引导研讨会的技能，能结合业务解决真实的问题，提升管理效能 l 在组织内搭建出对话的平台和空间，激发参与者的见解和智慧 【课程标准】两天，可根据情况定制1天简版 【课程对象】 传授高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。 【课程大纲】 模块一、引导的概念/原理 l 引导的概念 l 引导者角色和原则 l 引导的步骤分解 模块二、结构化研讨之钻石模型 l 结构化研讨的核心能力 -保持中立 -区辨性聆听 -互动型提问 l 群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛 模块三、会议类型与角色 l 如何开启一场研讨会 l A类问题 l B类问题 模块四、如何收集信息？ l 工具与练习 l 头脑风暴 l 书写式头脑风暴 l 细节式头脑风暴 l 卡片式头脑风暴 l 大使式分享 模块五、如何做出决策？ l 工具与练习 l 团队列名 l 决策矩阵 l 投票点 模块六、如何深化研讨？ l 工具与练习 l 引导策划六要素 模块七、研讨会的发起与设计 l 实战演练：发起设计研讨会 模块八、实战演练：主持引导会议 模块九、实践期任务及行动计划
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