|
培训课时：1-2天 培训对象：中基层经理及骨干员工 培训目的： 1、 什么是执行 3、澄清这些现象背后到底是什么问题（每组认领一个焦点问题） 1、分组解析执行力难题的根本原因 2、创意集市广泛征集原因 3、收敛聚焦关键原因 第五章：创新方案 1 、提升执行力应具备的理念（团队建设、信任建立、乔哈里视窗、真心欣赏、有力发问、深度聆听）2、输入执行力提升的方法和工具（教练辅导、政委谈话、延安整风、生命大事） 3、世界咖啡共创每组执行力难题创新方案 4、收敛2-3种最有效方案 4、总结反思ORID 5、关闭环
| 
