|
【课程简介】 本课程萃取 肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球 行业第一的快消集团、世界500强知名集团、全球 行业第一的科技集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及 行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程融合乱了头绪的经理人、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现全球经典理念与中国企业实际业务的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程特色】 一、 聚焦：萃取 时间管理中的5大误区，提供针对性解决方案，内容聚焦、易懂； 二、 实战：使用情境案例、视频演示、 复盘技术、教练 引导技术，针对学员真实的业务难题，现场训练、现场解决，实现“训战结合”，学以致用； 【课程收益】 三、 基于学员真实案例和业务难题的现场训练、现场解决、 复盘与改进，切实帮助学员提升时间 管理技能，进而改善 绩效。 【课程安排】1天 【学员对象】1. 团队管理者；2. 希望提升 时间管理效能的骨干
【课程大纲】 课程导入 【成果产出】 时间管理的本质、5大误区与应对策略；存在差距、及改进 计划； n 解决方式：向上沟通，精确承接上级安排的任务 一、 提问互动：工作中最大的时间浪费是什么 二、 改变认知：最大的时间浪费是对上级安排的任务理解不清，造成工作偏差或重做 四、 情境案例：精准承接上级任务的5个步骤 五、 实战训练：使用上述5个步骤现场训练如何精准承接上级安排的任务 六、 点评总结：向上沟通的8项原则 七、 反思 复盘：过往在承接上司任务时存在的不足、及改进 计划【成果产出】精准承接上级任务的5个步骤、8项原则； 复盘结果、及改进 计划； 二、 改变认知：精确的 计划是 目标和成果之间的桥梁，否则会导致时间拥堵 三、 视频案例：乱了头绪的经理人 四、 模型解析：任务分解RASIC模型 五、 实战训练：基于实际工作，使用RASIC模型现场训练任务分解 六、 点评总结： 计划执行中要检查和控制，并主动向上级反馈关键节点的进度和成果 七、 反思 复盘：基于实际工作，过往精确制定 计划方面的不足，及改进 计划【成果产出】RASIC模型、 计划控制模型、向上反馈方法； 复盘结果、及改进 计划； 陷阱三 ：时间分配不当 n 解决方式：科学评估各任务价值，合理分配时间 一、 提问互动：如何提升工作效能 二、 改变认知：科学的管理时间，聚焦关键任务，否则会造成时间的无效性 三、 视频案例：大石头视频 五、 实战训练：基于实际工作，现场将工作内容归入 时间管理四象限 六、 点评总结：高效能人士要善用20/80原则 七、 反思 复盘：基于实际工作，过往工作内容在时间分配方面的不足，及改进 计划 陷阱四 ：时间控制不足 n 解决方式：合理控制时间，杜绝拖延 一、 提问互动：时间控制不足的行为表现 二、 改变认知：时间控制不足的4大陷阱，否则造成大量时间浪费 三、 视频案例：应对不速之客 四、 模型解析：拒绝请托的3S法则 五、 问卷测试：拖延商数测验、评估工作是否拖延 六、 实战训练：解决时间控制不足的5种方法 七、 点评总结：时间控制不足是 时间管理的最大欺骗（碌碌而无为） 八、 反思 复盘：基于实际工作，过往时间控制的不足，及改进 计划【成果产出】4大陷阱、3S法则、5种方法； 复盘结果、及改进 计划； 陷阱五 ：进取意识不强 n 解决方式：激发进取心，引导员工自我改进与提升 一、 提问互动：进取意识不强的行为表现 二、 改变认知：进取意识不强的3种原因，进取心不强会导致磨洋工 三、 视频案例：激发进取心 四、 实战训练：激发进取心的3种方法 六、 反思 复盘：基于实际工作，过往职业 目标和进取心的不足，及改进 计划【成果产出】3大原因、3种方法；存在差距、及改进 计划；
| 
