|
培训目的： 1 、掌握演讲、呈现技巧，使学员能够自然流畅，生动简洁地表达所要呈现的内容；5 、学习高效的控场和互动技巧，营造轻松愉悦有吸引力的演讲氛围。 培训大纲: 破冰游戏：谁能说服你（小组为单位，共四组） 呈现：简洁有力地呈现你的内容 总结：强化重点，加深印象 2、 巧设结构 开场：首尾相扣的创造性开场，引起听众最大兴趣 PBS简介：目的： 我为什么要听你讲 获益：你讲的对我有什么好处 结构：你打算怎样讲 正文：遵循3S法则 总结：回顾要点，强化印象 结尾：令人回味的观点或故事，首尾呼应，完美收尾 练习：创意性开场与结尾（小组为单位，共四组） 二、 精心准备具有说服力的材料 1、 高效说服力的3个方面： 关联性：从听众出发去准备 关键点：清晰有力传达重点 2、 让你的材料生动起来 生动的视觉辅助物（实物、挂图、白板） 选择故事及案例：用起伏的情节吸引听众 善用比喻：用鲜活的形象打动听众 视频案例分析：90秒抓住你的听众 提问设计：引导和激发思考 练习：根据上述 演讲目标，使用心智地图搜集材料，规划统筹列出大纲 3、 6C影响力原则 通过自信、胜任、创新、逻辑、关切和可靠建立你的影响力 小组分享及点评： 三、 精彩呈现 1、 语言表达的原则： 简洁、准确、直达核心 2、 KISS模式提升语言的简明易懂 指定材料练习：商业新闻KISS分享 3、 肢体语言与眼神交流 眼神、表情、站姿、手势 姿态坚定 手势强调 眼神接触与扫视全场眼神：直面听众，进行“连接的对话” 视频案例分析：阅读肢体语言 小练习：眼神交流突破桌子的限制 4、 运用声音制造悬念、热情和兴奋点 音量：多变的声音提升你的语言魅力 巧用停顿提升听众的关注和思考 重复：强化你最想让听众感知的内容 语速：快慢适中，起承转合 声音练习：1、穿透力练习 2、生动性练习，指定材料练习（四组） 调整呼吸：大胆发出自己的声音 目光控场 声音控场 提问引导，循序渐进，建立你在听众中的威望 小练习：3种控场目光的巧妙运用 2、 互动技巧 怎样提问并引导深化讨论 怎样倾听并回答问题 回答问题的六个步骤 处理质疑：以解决问题的方式说服他人 提问小练习：谁能解决我的问题？ 五、 演讲实践 5人一组，共8组，每组20分钟演讲，10分钟点评，10分钟调整及改进。 每组选择一个话题，小组共同设计开头，结尾，并制作 ppt，共同上台演讲。由客户方安排现场摄像及回放分析。 培训师简介：
mbti® Steps I and II认证施测师 SPA™ 销售力评估施测师 Miller Heiman 认证培训师 注册心理咨询师（PRC） 张瑞阳老师毕业于英国利物浦大学MBA，二十余年来历任美国康柏电脑公司，德国西门子公司，美国通用电气公司（GE），瑞士KABA公司等世界知名企业高管职位及高级企业顾问，有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。 张老师的培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。 部分客户： GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microch ip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、雪佛龙、德国大众、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、喜利得、香港恒生银行、伊顿电器、等外资企业。四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、长虹集团、太平洋百货、川财证券等内资企业。 主要研究与擅长领域： 成功案例： | 部分客户 | | | | | 对客户的性格特征有了较为清晰认识，这对以后的销售有帮助；案例丰富，贴近实战声像资料，直观有效，贴近工作，实践作用大 | | | 形式，实践和点评； 氛围轻松，互动好。贴近工作内容；形象生动；教师水平高。演讲实践部分，总结非常好 —孙总（总经理） | | | 对管理者角色的定位和管理职能的发挥有更加清晰的认知。如：怎样把握与上级、下级、同级的关系，怎样培养下属等。 —何总（人力资源总监） | | | 本次培训有很好的实用性，案例很贴近自己的工作环境，能使自己更好地提高管理能力。 —李经理 | | | 理论较有实践意义，导师讨论和引导较科学深入，有较好理解与认识。 —罗总（总经理） | | | 通过培训能找到合适的方法处理工作中的实际问题，能与其他部门沟通更和谐。 —席经理 |
| 
