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【课程大纲】 ■ 课程对象：中基层管理 ■ 课程时长：1天（约6小时） 1、系统研习——掌握五项修炼基本原理； 2、精准赋能——增强企业学习转化能力； 3、深度煅造——提升个人核心竞争能力； 4、协同驱动——实现组织持续高效发展。 ■ 课程特色： 企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析 ■ 课程内容： 【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 （1）建构主义学习理论（皮亚杰/维果斯基） （3）认识论层次管理理论（马斯洛等） （1）以人为本 （2）终身学习 （3）共同愿景 （4）多元回馈 （5）知行合一 （1）学习转化为创造力 （2）创新转变为主旋律 （1）等级权力控制型企业 1、学习型企业之——基本特征
（1）精简化与扁平化 （2）有弹性与不断创新 （3）善于学习与自主管理 【课堂练习】学习地图运用 （1）工作学习化 （2）学习工作化 （3）形式多样化 【培训总结】小组讨论、分享及老师总结 ---------------------------------------------------- 【午休】 【课前热身】团队风采展示，热身操 （2）创新机制 （3）保持沟通 （4）动态反馈 （1）深度学习 （2）觉察反思 （3）深度汇谈 （4）认知重构 【课堂练习】认知行为疗法CBT （1）设计学习架构 （2）组织学习资源 （3）团队学习共创 【课堂练习】团队共创解决实际问题 （1）建立全局观念 （2）掌握分析工具 【课堂练习】逻辑树运用 （3）培养跨学科思维 （4）持续反思总结 （1）建立个人愿景 （2）培养创造能力 （3）诚实面对真相 （4）发掘自我潜能 【课堂练习】正念练习 【结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖与合影
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