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【课程大纲】 ■ 课程对象：1、基层员工 2、中基层管理 ■ 课程时长：1天（6小时） 1、掌握结构思维原理，提升逻辑表达能力； ■ 课程特色： 企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+案例解析+ 行动学习■ 课程内容： 【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 1、确定时间 （1）黄金时间段 （2）非黄金时间段 （1）充分准备：心理、方案、材料 （2）呈现结果：逻辑、数据、比较 （3）处理异议：能力、结果、态度 （4）获取指导：方法、思想、理念 （1）结论先行 （2）上下对应 （3）分类清晰 （4）逻辑顺序 【模拟演练】金字塔写作演练 （1）万能模型五步运用 （2）问题剖析模型运用 （3）Why-What-How模型 （4）5W1H模型 （5）STAR模型 【培训总结】小组讨论、分享及老师总结 -------------------------------------------------------- 【午休】 1、如何设计开场白 （1）开场的三个心理问题 （3）八种开场技巧 2、如何生动形象的讲故事 （1）描述细节 （2）进入角色 （3）要有参与感 （4）总结提炼，得出感悟 【课堂练习】绘声绘色故事演练 （1）身体力行 （2）深受其益 （3）深信不疑 （4）声情并茂 4、如何设计结尾内容 （1）总结式 （2）号召式 （3）故事式 （4）幽默式 （5）对联式 （6）诗词式 5、如何突破紧张情绪 （2）心理紧张的七个原因 （3）突破紧张的七个方法 6、增强感染力的三种表达语言 （1）三种表达语言 （2）感染力训练——语音/语调/语气 【课堂练习】文章例句朗读（气息、手势、声音、眼神、节奏） 第三讲 模拟演练 1、团队共创设计内容 2、小组代表上台呈现 3、导师予以点评指导 【模拟演练】工作汇报技巧综合汇报
【结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖与合影
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