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【课程收益】 1、掌握 执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径； 2、影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质； 3、塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿； 4、提升 职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作； 5、建立执行的 目标感，完善执行 计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性； 6、突破明确执行中的关键点，挖掘执行 计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行 目标的有效方法。 【授课方式】采用专题讲解、案例剖析、管理工具使用说明、情境模拟、操作工具应用 【课程大纲】 1、常见执行问题与对策 2、为什么执行如此之难？ 3、执行难的三大关键原因分析 4、三个重要的问题，值得反思分析 2）企业所面临的最主要的矛盾 3）平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的？ 1）为什么公司的战略无法实现？ 2）为什么个人的构想无法实现？ 3）为什么少数企业获得了成功？ 1）商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换 2）工作态度不等于获得结果 3）工作职责不等于获得结果 4）完成任务不等于获得结果 6）结果三要素：有时间、有价值、可考核 7）训练员工的三种思维 工具分析：打造强大的结果平台：日 计划日结果、周 计划周结果 研讨分析：不良的工作现象，谁是管理者？ 工具分析：责任到位的四个步骤 1）明确责任（重写职位说明书） 2）选对人员 3）直接承诺 4）责任管控分析：转移&未转移 工具分析：责任到位YCYA工具表 案例分析：找出关键行动措施 案例分析：节点控制方法 工具分析：节点控制表单 工具分析：头脑风暴法 1）管理不相信人品 工具分析：打造管理质询会 工具分析：改进的区分要点 1、认识时间 1）时间的定义及特征 什么是时间？ 时间的分类 时间的特征 生理节奏法 2）“要事第一”法则 时间四象限 工作时间的合理分配 3）第四代间管理法 成为自我管理者的步骤 排列工作的优先顺序 2）确立优先顺序 确立优先顺序的重要性 利相衡取其重 3）规划每日的工作 不做规划的5种借口 神奇的3小时 有序的日常工作清单 1）高效工作源自有效的系统 你的工作需要系统化 开始系统化你的工作 2）让您的工作高效的方法 立即行动 ABC法则 80：20法则 间作套种 因数分解法 GTD工作法 注：课程内容可按具体需求及调研结果进行调整
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