课程提纲
着重提炼企业发展的“基因密码”和接地气的企业发展“文化”、“宗旨”、“战略”等；是否中国名牌、国家驰名商标等；企业形象设计系统（CIS）等。
行业政策和标准、行业所处上、中、下游产业链；所处行业竞争格局分析；企业所处产业链环节；行业协会；企业行业地位与排名等；市场竞争格局分析；企业市场营销的手段、方式、方法与技巧；营销渠道；企业营销队伍建设；营销政策、考核与激励；市场份额及占有率。 企业的
生产、技术、市场、客户等的细分定位；
企业定位中的主营业务打造；一业为主，还是多元化、多业务、多经辅业、跨
行业发展的选择；企业盈利模式；企业
商业模式的提炼、设计与创新。
控股股东及实际控制人；公司“五独立”分；
股权架构；组织
架构设计；“三会一层”职责与分工情况；制度体系；母子孙公司分布与管控；公考核与
激励；公司内审、内控与风控等。
公司的财务部门建设；公司的
财务管理制度；公司出资实缴情况；公司清产核资；公司相关
资产评估报告；公司审计报告与三大
财务报表分析；公司主要财务
绩效指标分析；财务
绩效的预测。
公司
估值方法的选择与依据；公司
估值的谈判；公司
股权转让定价与谈判；融资规模测算；融资需求的时间性；
股权比例；融资的详细使用
方向；拟投资项目、前期准备、融资项目的可行性研究报告、融资资金的存放与使用管理；融资的对赌设计；融资资金的退出通道与时间安排等。
自我揭示和分析所有可能面临的风险因素，如政策、
行业、资源、
生产、技术、营销、客户、财务、管理、人员、处罚等风险并极力拿出应对诸多风险因素的对策措施。
主要是融资使用的规模经济“量本利”效应与可能获得的财务
绩效的预测数据
附件是商业
计划的补充说明部分，包括公司证件、有关公司及产品的其他资料、
专利技术信息、审计报告、
财务报表等参考性资料。
