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【课程背景】 在快节奏、高效率的现代职场环境中，管理人员面临着前所未有的挑战，时时需要面对复杂的问题，迅速制定战略或做出决策。在这样的背景下， 结构化思维成为了一项重要的必备的能力，能够帮助管理人员和所有对自身有要求的职场人员以清晰、逻辑和系统的方式进行有效地解决问题，以应对挑战。 结构化思维是一种思维方式，可以帮助我们更加深入地理解问题， 看清问题的本质，做出正确的决策。而做决策，是提高工作效率和能效的重要能力。 同时， 结构化思维可以帮助我们很好地识别出问题的关键因素以及潜在的障碍，将风险加以规避。跳脱出常规用单一视角思考问题，通过系统性分析信息，思考整体局面，更客观地做出有效决策。另外 结构化思维可以 增强团队的协作能力。因为当管理人员采用 结构化思维方式与团队成员沟通协作时，能够 更好地传达出自己的意图和期望，这非常有助于团队成员在 目标承接和任务协调方面取得成果，从而提高团队的整体 执行力。 结构化思维可以帮助管理人员更好地应对变化，在外界环境不断变化的市场中，能够快速识别出新的机会点，迅速调整策略，应对挑战。这门课程总体而言，是职场中不可或缺的一项 管理技能，不仅能够 提高问题解决的效率，提升决策的质量和速度，还能够增强团队的协作能力和应对变化的能力。 【课程收益】 2、 会分析事物之间的关系，能够区分关键因素，抓取核心 3、 学习系统性思维，应对事件和处理方式上更理性和有效 4、 处理信息和思考事物有层次顺序，问题解决能力提高，效率提升 5、 在书面表达方面结构清晰，整体更具说服力，能有效支持决策或项目推进 6、 在 演讲阐述方面能快速提取信息，组织思路，传递，从而赢得信任和支持 7、 团队合作和 领导力提升，与合作者沟通有框架，协作有效率 【课程对象】 企业管理人员群体，部门负责人，业务leader，有写工作报告需求的职场人员 【课程时长】1天，6小时/天 【课程方式】 采用互动、启发式教学，针对学员的实践困惑进行具体研讨，采用课题讲解+小组研讨+提问互动+有效点评的授课方式，强调生动性、知识性、系统性、实用性的双结合。 【课程逻辑】
【课程大纲】 导言 引导：思维，决定了人的认知水平和成长速度 互动-解读 思考1：当面临复杂问题时，用结构的角度能把事物看清、看全 思考2：在思考和表达时有清晰的结构，能让对方懂 思考3：用结构思考时，能开启事物的不同角色、拓宽视角 一、大脑处理信息的3种思维方式 1、选择性记忆，选择性倾听，选择性关注 2、信息关注，处理信息的容量 3、寻找逻辑关系 1、结论先行——一个模型 2、以上统下——两个推理 3、归类分组——MECE原则 思考：现实工作生活中，如何能做到“无穷尽”？ 4、逻辑递理——三种逻辑 思考：如何将300毫升的水装进200毫升的杯子里？ 1、理解-隐性思维显性化 1）结构拆解 2）辩别真假 a) 论：如何结论先行？ 练习：如何基于共性找结论，怎么寻找要素之间的共性 b) 证：如何以下统上？ c) 类：如何归类分组？ d) 比：如何逻辑递进？ 练习：练习三种顺序的逻辑递进 练习：怎么做到自上而下？ 练习：怎么做到层次清晰？ 练习：三段论 练习：TOPS原则 3、呈现-结构思维形象化 举例：3S形象化表达 二、结构思考力的技巧3原则 练习：如何寻找结构 2、按轻重缓急排序 互动：怎么用结构化思维拆解事件的“轻重缓急” 3、两害相权取其轻 三、结构思考力—系统性思考的4维度 1、整体性视角 2、因果链反馈回路 3、延迟性和非线性思考 4、杠杆点识别 启发：打开思维，无限可能 2. 学习心得体会与收获总结 3. 学员分享与讲师点评
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