【培训背景】： 执行，是现代企业在一年365天里最基本的常态。 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行，能否将既定战略执行到是企业成败的关键。没有执行能力，一切都是空想！ 对现今许多企业来说， 执行力的差别就在于，不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行 执行力的严重低下是吞噬众多企业的巨大黑洞：执行任务拖沓，缺乏紧迫感，任务实施过程中敷衍了事，草率应付， 计划总是落不到实际行动上……解决了这些执行上的种种困惑，执行难的问题也就迎刃而解了。 在激烈的市场竞争中，一个企业的 执行力如何，将决定企业的兴衰。可见， 执行力是现代企业的核心竞争力。 【培训对象】： 各级管理者。 【培训目的】： 本课程根据影响执行能力的各项因素，运用科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格，促使学员认识执行内涵、端正执行态度、树立执行意识、培养执行习惯、掌控执行过程、提升执行能力。 【培训宗旨】： 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式】： 讲授法、视听法、测试法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、小组竞赛法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。 （根据课程中的不同内容穿插进行，综合运用） 【培训效果】： 使所有学员，在培训中，都能有不同程度的启迪；在培训后，都能有不同程度的应用；在知识上，都能有不同程度的了解；在技能上，都能有不同程度的掌握；在态度上，都能有不同程度的端正；在行为上，都能有不同程度的变化；在水平上，都能有不同程度的提高；在 绩效上，都能有不同程度的改善。 【培训课时】： 1-3天。 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、可移动桌椅（用于分组）、奖品（用于参与 激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训师资】： 刘建，六十年代生人， 职业经理人出身，实战型职业培训师，2012年度全国 演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国 演讲艺术节组委会和中国 演讲协会联盟共同授予“全国 演讲口才培训最佳讲师”、广州市“ 产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级 客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、 人才测评师岗位能力 证书主讲导师、行动教练WIAC认证讲师、 disc（沟通/顾问）技术认证讲师、 eap高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP专业执行师。现任职场演说等级测评（考级国家标准）总培训师、广州创业项目评审专家组长、深圳人力资源管理协会专家顾问、广东人力资源管理协会理事、广东就业促进会人力资源专业委员会委员、广东 演讲学会职场口才分会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源专业委员会主任、珠三角人力资源与 劳动法务联谊会顾问、中国人力资源开发研究会理事。 刘建老师曾在富士康、天士力、中通服、中国建筑、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国烟草、中国人保、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、 华为技术、辉瑞制药、索尼电子、本田汽车、南方电网、南方航空、富力地产、万科物业、红海人力、白云机场、文冲船厂、燕塘企业、锦绣中华、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、广百集团、中粮集团、中煤集团、美的集团、吉利集团、宜华集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、惠亚集团、 万力集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、招商局集团、广州港集团、太阳神集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、云南驰宏锌锗、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居保障房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广东人力资源保障厅等数百家单位授课两千多日，培训学员十多万人，在人力资源管理培训界享誉省内外。 刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 【培训内容】： 第一讲 重视企业的执行能力 二、企业员工的执行能力 四、执行障碍的成因分析 六、执行者的角色定位 第二讲 有效执行的构成要素 一、职业理念——有效执行的基石 三、时间效率——有效执行的关键 四、创造思维——有效执行的利器 五、沟通协作——有效执行的保障 六、压力管理——有效执行的环境 七、付诸行动——有效执行的体现 第三讲 锤炼优秀的执行型领导 一、坚持实事求是的原则 三、建立执行团队 四、了解企业和员工 五、带动每个员工共同负责 六、对员工的工作进行指导 三、使员工适才适用 三、制定可行的战略规划 四、将战略转化成员工行为 七、建立完善的控制体系 八、合理的控制过程与合适的控制方法
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