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职场导航——员工职业生涯规划与管理
【培训背景】： 在竞争日益加剧的21世纪，企业的竞争主要体现在人力资源开发和潜能充分利用的竞争上。任何企业想要赢得持续性发展的优势，都必须注重人力资源管理。 职业生涯规划和管理是当代人力资源管理中的重要组成部分和崭新的发展方向，无论对员工个人或企业来说都是不可或缺的一个重要环节，职业生涯的成败直接决定了人生的成功与否。 【培训目的】： 促使学员帮助下属对职业生涯进行科学的规划和有效的管理，以实现下属的成长、进步和人生价值，从而促进人力资源管理再上台阶。 【培训对象】： 各级管理者。 【培训时间】： 1-2天。 【培训宗旨】： 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训原则】： 理论联系实际，授课结合演练，讲解辅助体验。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式】： 讲授、测评、视听、案例、演练、讨论、体验、模拟（穿插进行、综合运用）。 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、可移动桌椅（用于分组）、奖品（用于参与激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训师资】： 刘建，六十年代生人，职业经理人出身，实战型职业培训师，2012年全国演讲大赛一等奖获得者、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、广州市产业人员职业技能竞赛裁判长、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人才测评师岗位能力证书主讲导师、行动教练WIAC认证讲师、DISC（沟通/顾问）技术认证讲师、EAP高级员工援助师、C&G国际培训师、NLP专业执行师、SYB创业培训师。现任广州市创业项目评审专家组长、深圳市人力资源管理协会专家顾问、广东省营销学会副会长兼人力资源专业委员会主任、广东省就业促进会人力资源专业委员会委员、广东省人力资源协会/演讲学会理事。 刘建老师曾在富士康、天士力、中通服、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国建筑、中国人保、中国烟草、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、辉瑞制药、索尼电子、本田汽车、吉利汽车、华为技术、南方电网、富力地产、万科物业、白云机场、文冲船厂、锦绣中华、天音通信、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、广百集团、广化集团、吉利集团、中粮集团、美的集团、交通集团、深巴集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、德赛集团、惠亚集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、凌丰集团、招商局集团、广州港集团、太阳神集团、红海人力集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、武汉普爱医院、南京安居保障房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会等数百家单位授课上千场，培训学员十多万人，享誉省内外管理培训界。 刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 【培训内容】： 第一讲 职业生涯规划与管理 1. 职业生涯和职业生涯管理 a) 职业生涯的概念和特性 b) 职业生涯管理的定义和分类 c) 企业职业规划管理的误区 2. 职业生涯规划 a) 职业生涯规划的内涵和理论 b) 职业生涯规划的原则和步骤 c) 职业生涯规划的重要作用 d) 职业生涯规划书的内容 第二讲 职业潜能测评和职业生涯分析 1. 职业潜能测评 a) 对一般能力进行测评 b) 对特殊能力进行测试 c) 对职业创造能力进行测试 d) 对职业价值观进行测试 e) 对职业兴趣进行测试 f) 对职业性格进行测试 g) 对职业气质进行测试 h) 对综合素质进行测评 2. 职业生涯分析 a) SWOT分析 b) 橱窗分析 c) 环境因素分析 第三讲 确定职业生涯的发展目标和潜能提升 1. 职业目标的设计 a) 个人职业锚的确定和开发 b) 制定个人职业生涯规划 c) 个人职业生涯的开发 d) 职业发展目标选择的科学方法 2. 职业潜能的提升 a) 分析个人潜能和职业目标之间的差距 b) 提升个人职业潜能的方法 第四讲 职业生涯的发展策略和实施管理 1. 发展策略 a) 职业生涯发展途径 b) 职业生涯角色和能力转换 c) 专业能力的开发方法及使用比例 2. 实施管理 a) 职业生涯实施的可行性方案 b) 有利于职业生涯发展的技巧 第五讲 职业生涯评估反馈和职业化标准的建立 1. 职业生涯评估反馈 a) 职业成功的条件 b) 评估与修正 2. 职业化标准的建立 a) 什么是职业化标准 b) 建立职业化标准的程序和方法 第六讲 企业职业生涯管理 1. 职业生涯早期阶段管理 a) 对新员工进行有效评估和入职培训 b) 为新员工制定职业生涯规划和设计职业生涯发展阶梯 2. 职业生涯中后期管理 a) 制定和落实晋升计划 b) 帮助员工实现自我 c) 处理企业职业生涯管理的危机
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