闵锐：破译：高效员工的效能密码

☑  初入职场1年以内的职场新人

☑  需要提高执行力、提升工作效能的员工

老板希望员工有很强的执行力，而员工则希望自己的付出能得到老板的认可和回报。可往往事与愿违，老板 总觉得下属不够努力，达不到自己的要求：

-“这根本就不是我想要的结果“；

- 一拖再拖等明天，而且成果永远只有60分。

而员工们总认为老板好难“伺候”，怎么做都很难让其满意：

- 老板自己没说清楚，反过来怪我；

-“回邮件、写方案、接待客户、应对投诉 …每时每刻总会是有许多事情等着我去处理，常常搞得焦头烂额， 恨不得一天有36小时可以用来处理工作事务。 好不容易加班加点完成任务，老板还总是不满意“；

如何才能高效达成老板的要求，又让员工找到自身的价值呢？

《破译：高效员工的效能密码》就是一门能帮助老板培养出高效执行的下属，提升员工工作效能的课程。课程结束时，学员能够：

.  认同：提高执行力、高效交付工作成果是员工的使命

.  理解： 日常工作陷入低效死循环的六大关键因素

.  掌握：提高个人效能的关键模型、方法与工具

本课程以学员实际工作情境为依托，从脑科学、认知心理学的角度看行动力缺乏的底层逻辑，并以经典企业  管理著作《高效能人士的执行4原则》为核心框架，通过讲解、训练、案例分析、分组讨论、实战演练等启发式教 学手法，帮助学员在训练中厘清阻碍任务准确执行的关键因素 ，树立积极的职业心态、明确岗位使命、改善工作  成效、提高自己的执行力结果，达成公司/老板所需的工作目标。

视觉引导卡：我的现在与未来

引言：

什么是公司 ，公司存在的目的是什么？公司请员工来是干什么的？可能大部分员工从未认真琢磨过这些问题。

作为公司的一员，如果你不能清晰地回答以上三个问题，那你就不可能理解自己在公司的角色和使命，那你将如何在公司自如成长呢？

职业的本质：社会交换

1、问题的解决者

2、任务的执行者

3、绩效的实现者

◆ 案例解析：完成≠交付成果

◆ 讨论与分享：为什么绝大多数人做不到100分

◆ 圆满的成果是时间、成本和质量的平衡

引言：

在公司里，员工每天都在完成大量的工作。总有一部分人很高效 ，表现很很轻松却很受老板的器重；也总有一部 分人忙碌而低效 ，辛苦工作却得不到认可。两者之间巨大差异的关键因素是什么呢？

思考分享：你经历过低效死循环吗？

1、 效率：方法正确

2、 效能：方向正确

1、 进化基因：节省能量

2、 目标不清：胡子眉毛一把抓

3、外部干扰：频繁切换浪费能量

4、习得性无助：负反馈与负循环

5、完美主义：永远没有准备好

6、缺乏危机：Deadline的创造力

7、精力不足：身体是革命的本钱

引言：厘清低效死循环关键因素 ，就可以从根本上找到提升效能的关键方法与技能。

1、专注：聚焦重要目标

2、纠偏：关注引领性指标

3、刺激：坚持激励性记分表

4、强化：建立问责机制

1、Goal-理解任务，做正确的事

◆案例解析：混乱的小周

- THINK-DO-GET模型

- 接活要领：听明白、问清楚、记下来

2、 Plan-任务分解，正确地做事

◆ 案例解析：小周的工作拆解

- WBS任务分解法：

分解逻辑：目标任务工作活动

分解方法：自上而下与自下而上的充分沟通

分解标准：结构清晰、关键因素、定义活动

3、 Do-你还在死磕时间吗？

◆ 案例解析：一筹莫展的小周

- 职场资源攻略：统合综效

-为什么被拒绝的总是你：双赢思维

4、Check-你还在当甩手掌柜吗？

-授权留责

-定期回顾

5、Adjust-及时总结与纠偏

6、 Report-你还在等着老板来询问吗？

◆ 案例解析：小周的工作汇报

计划赶不上变化？

做个职场有心人，试试OODA模型

听过许多道理，但依然过不好这一生？

试试福格行为模型！

◆案例解析：瑞幸为什么把训开在写字楼一楼大厅？

引言：

技能训练，有用有用、没用没用！

练习一：任务拆解

练习二：汇报工作

练习三：行动计划

根据福格行为模型，画出“我要戒手机”的焦点地图