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全员高效执行力 【课程背景】 ◆执行力不仅仅是个人的，更是全员的；如果全员执行不到位，整体的绩效也是低下的。因此全员执行力越来越被各级管理者所重视。 ◆而全员执行力是否高效，不仅仅取决于管理者的魅力，也不仅仅源于团队制度、文化等，更多的是一种团队责任、个人意识、集体结果导向......掌握了这些核心要素，《全员高效执行力》就简单轻松多了。 【培训收益】 ◆整体了解执行力的内核，了解员工执行力的3大特征； ◆全方位剖析责任胜于能力的4个维度，清晰全员责任是关键； ◆熟悉执行重在到位的5个关键，提升全员高效执行力的结果价值； ◆深入掌握团队高效执行的6个要素，为团队绩效打下基础。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时；上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】认识之道 第一讲：解读执行力的三个认知 1、执行力到底是什么 2、执行力对员工的3大重要性 ※规范习惯 ※提升价值 ※完善技能 3、员工执行力的3大特征 ◎视频赏析：永不磨灭的番号 ◎参与体验式情景游戏：极速追击 ◎小组案例研讨+角色演练：上级指示错了，你该怎么办 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】改善之法 第二讲：责任胜于能力的四个维度 1、剖析责任：责任胜于能力 ※人们对责任敬而远之的3个关键因素剖析 ※责任与机会成正比 ※弱者逃避责任，强者承担责任 2、真正责任：要结果，不要理由 ※衡量责任标准的4个核心 ※员工与企业是什么关系 ※真正的责任是“做好了”不是“做了” 3、担当责任：勇于担当，吃亏是福 ※解决问题的5W1H ※界定现状：在责任面前，没有应不应该 ※寻找原因：出现问题，不是追究责任，更不是撇开关系 4、落实责任：没有机会推缷责任 ※落实责任的3个执行工具 ※理由往往源于责任没有锁定 ※人一旦进入组织，责任往往下降 ※请示工作与反馈工作往往等于什么 ◎视频赏析：士兵突击 / 原来是普京的问题 / 乔家大院 ◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：烽火台 ◎小组案例研讨+角色演练：开会讨论很积极，最后总结却无人发言/分别交代A和B接待来考察的客户/参会人员不齐，到底是谁的责任/这个问题你真的不会 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】提升之术 第三讲：执行重在到位的五个关键 1、衡量执行到位的3大标准 2、执行到位的4个好处 ※有结果 ※没问题 ※发展快 ※效益高 3、影响执行到位的4类思维 4、确保执行到位的5种心态 ※责任心态 ※主动心态 ※专业心态 ※称职心态 ※极客心态 5、完善执行到位的8字准则 ※责任 ※沟通 ※细节 ※结果 ◎视频赏析：后厨 / 三国演义 / 亮剑 ◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：21点 ◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：商战2016 ◎小组案例研讨+角色演练：为什么执行没到位/假如我是他，我会怎样 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四讲：团队高效执行的六个要素 （仅2天课时讲） 1、纵向执行，保质保量的3方要素 2、横向协作，快速推进的4大要素 3、自动自发，快乐工作的4个基础 ※情感投入 ※规范调整 ※动力激发 ※文化氛围 4、调整思路，全流程控制的3要法则 ※要敢 ※要快 ※要好 5、信息对等，沟通顺畅的3个关键 ※表达 ※接收 ※反馈 6、选用育留：人员配置的4个象限 ※意愿 ※能力 ※辅导 ※鼓励 ◎视频赏析：你可以做得更好 / 快乐的渔夫 / 妈妈烧的饭 ◎参与体验式情景游戏：掰腕子/极速60秒/青蛙跳 ◎小组案例研讨+角色演练：面对客户的“刁难”，我该怎么办 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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