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创新思维训练 训练宗旨： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere- Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。 创新思维成就团队成就组织成长。 训练进行方式： 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核 课程目标： l 了解思维视觉与现实生活、工作的关系 , 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破思维模式，全方位提供创新思维的水平； l 了解思维枷锁的种类及影响 ,破除有碍创新的思维定势 l 掌握创新思维的系列工具与方法应用（头脑风暴，思维导图，平行思维等）， l 应用创造力提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； l 应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案； l 应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； l 应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； l 创新思维实践-创新管理的技巧, 运用创造性想法来为公司创造价值 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 培训对象：中高层管理人员 授课时数： Ì 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 课程大纲： | 序号 | | | | | | 1. 创新的涵意 u 创新=科技创新+商业模式创新 u 创新的核心精神 2. 为何要进行创新的原因 u 外部剧烈变动的环境 u 内部主动积极向上提升的企图心 3. 创新的五大定律 u 专注于新的思维组合 u 改变属性的组合 u 动态截取事物发展的不同阶段 u 改变原有思考的广度、幅度和深度 u 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 4. 创新的机会来源 u 改变的征兆（如：意外的成功或失败） u 矛盾（突然及应然之间的矛盾） u 基于过程需要的创新 u 不知不觉产生的产业或市场结构改变 u 产业或企业之外的改变（即人口结构的改变） u 嗜好、理解及意义的改变 u 科学或非科学方面的知识 5. 创新的案例讲述 | à 讲授法 à 案例研讨 à 小组讨论 à 实务演练 | | | 1. 创新思维的兴起 2. 创新思维原理 u 创新思维改变了世界 u 创新思维的对象性质创新思维的主体特 u 创新思维的运行过 u 对创新思维结果的考察 3. 创意的源头 u 把握创意的三种源头 u 认识自己的心智特征 u 是什么推动不断创新 u 创新遵循的原则 u 如何达到不断创新 6. 破除各种思维定势 u 从众定势 u 权威定势 u 经验定势 u 书本定势 7. 破除偏见思维 8. 破除边界思维 9. 破除路径依赖 10. 破除群体与历史惯性 11. 扩展创新思维视角 12. 激发创新思维潜能 u 良性暗示 u 幽默氛围 u 梦境顿悟 u 快乐心灵 u 冥想境界 13. 激发思维潜能的其他方法 | | | | 1、 创造力的探索与激发 u 何为创造力 u 阻碍创造力的因素 u 思考的陷阱 u 开放你的心智 2、 创造力的培养与激发 u 如何发挥创意 u 创意思考的能力 u 创意的培养 u 了解和激发你的创造力 u 创造一个创造性的气候 u 经由练习培养创造力 u 创造力开发的秘诀 3、 开发创造力：赢得优势创造力与解决问题的关联 u 解决问题的基本思考 u 常用的创意方法 u 以创意来拟定解决方案 | | | | 1. 创造性思维的三种基本训练方式 u 美式脑力法/日式系统法/中式焦点法 2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练 u 创新的方法与激发团队创造力 u 创造力开发的技法 u 案例：几种技法的运用试验 3. 创新思维其他方法 u 核检表法 u 列举法 u SCAMPER策略 4. 创新思维工具之思维导图 u 思维导图绘制七个步骤 u 绘制思维导图要点 5. 平行思维的创新技巧 u 平行思维的放松大脑训练 u 直觉能力提升 u 平行思维的创新技巧 6. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 u 组织创新系统 u 创新方案评估 u 优化排列法 7. 破除孤立思维系统思考 u 系统思维的8大法则 u 系统思维工具的应用 8. 创新思维常用的方法 u 发散思维 u 聚合思维（收敛思维） u 逆向思维 u 横向思维 u 转换思维（变通思维） u 想象和联想 u 形象思维 u 超前思维 u 辨证思维 9. 创新思维方法的特点 u 意识上的能动性 u 结构上的灵活性 u 时间上的突发性 u 空间上的整体性 u 思维成果的创新性 10. 案例分析 | à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 | | | 一、 创新策略管理的目的 二、 创新管理活动的阶段/程序 Ø 创新规划阶段 u 分析创新机会/新的方式的来源 u 分析创新系统组成单元的属性状态 u 设计新的创新系统组成单元的属性状态 u 找出创意、好点子 Ø 创新实作阶段 Ø 创新评估控制阶段 三、 组织（事业单位）创新管理活动的层级 Ø 创新策略管理活动 u 规划创新策略 u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) u 评估创新策略 | à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 | | | | |
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