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课程大纲： 第一讲：懂管理┃建立向上管理意识，让你与领导互相成就 互动：你是如何看待跟上司的关系的？ 1. 向上管理：修改对上司的思维定势 1） 定义向上管理，搞清楚为什么需要做向上管理 2） 明确向上管理的范畴，清楚知道都应该管什么 2. 管理上司从有效沟通做起 案例分析：小A到底错在了哪里？ 1） 对上司要充分尊重与信任 2） 要与上司形成互补 3） 跟上司保持正式的沟通渠道和频次 w 主动适应上司的沟通方式 w 工具：自检表“你与上司的沟通是否到位” 3. 了解上司对工作汇报的期望 1） 主动汇报是对自己负责的表现 2） 工作汇报永远讲求效率第一原则 3） 日常工作中的常见汇报类型 ★【单元总结】 教学方式：讲授、组内讨论、问答、案例研讨 第二讲：有主张┃１句核心观点，让领导秒懂你的汇报目的 导入：认知人类大脑接受信息的偏好 w 大脑的4个重要喜好 w 在工作汇报中需要用好全脑思维 1. 明确什么才是主题 1） 示范：给你的汇报加入主题 2） 案例1：如果让你汇报的话，主题是什么？ 3） 案例2：你为什么来汇报的呢？ 4） 现场练习：给你的汇报加一个明确的主题 2. 受众思维，帮你找准主题 1） 摸清领导的关注点 2） 不同情况的不同汇报目的 w 工作进度汇报 w 工作业绩汇报 w 需求提报汇报 w 意外和困难汇报 w 建议和规划汇报 ★【单元总结】 教学方式：要点讲授、团队学习、示范演练、场景链接、互动问答 第三讲：能说清┃３个经典逻辑，让你的汇报思路清晰 1. 建立体系化思维框架的重要性 2. 三个经典汇报逻辑模型 1） 逻辑顺序模型 w 时间顺序 w 空间顺序 w 三方顺序 案例讲解 工具：汇报的话术模板 2） 解决问题模型 w 提供解决方案的2个技巧 案例讲解 工具：汇报的话术模板 3） 成果展现模型 w 实际应用中更有效率的变形 案例讲解 ★【单元总结】 教学方式：讲授、课堂练习、问答分享 第四讲：有成效┃２种表达技巧，让你的汇报内容充实 1. 善用数据说话 1） 数据需要筛选 案例：网络调查“婚姻是爱情的坟墓吗？” 2） 数据要解释 w 解释数据的技巧1：对比 w 解释数据的技巧1：换算 2. 巧借故事思维 1） 故事思维的三大要素 2） 案例：如何用故事让你的建议更能说服领导 第五讲：进场景┃日常高频汇报场景实操演练，能够灵活运用技巧 1. 场景一、工作突发状况的汇报 2. 场景二、项目进展的汇报 3. 场景三、工作周报的汇报 4. 场景四、下月工作计划汇报 5. 场景五、学习成果的汇报 教学方式： w 团队研讨 w 制定汇报策略及选择技巧 w 现场演练 w 学员互评 w 讲师点评 结尾：全天课程知识点梳理与总结
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