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课程背景： 责任感不强、不能明确自身角色定位， 每天领“出场费”，工作毫无结果， 只做问题的搬运工，一切靠上级领导， 团队中缺乏有效沟通，相互推责， 知道要执行，但不知道如何才能执行好…… 这些问题在企业员工身上是不是非常常见？那是因为在实际工作中，很多员工并没有真正进入工作角色，对工作缺乏有效的执行。为了能够提升员工执行力，实现企业目标落地，需要让员工认识到执行对企业对团队对个人的重要性，提升其执行意愿，同时帮助员工掌握相关的工作技能，提升其解决问题的能力。 课程收益： 通过本课程的学习使学员能够： ★正确认识执行力，愿意提升其自身执行力 ★了解执行力不高的原因，及高执行者的基本特征 ★掌握提升执行力的方法和工具，成为具有职业素养的执行者 ★提高工作中的执行效率与效能，形成良好的执行文化 课程对象： 企业新员工，工作3-5年青年员工 授课方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟 课程大纲： 一、 执行力的定义与特征 1、什么是执行力？ 1）执行的定义：把目标变成结果的行动 2）执行的意义：不要让结果成为空谈 3）执行的价值：团队和个人的成功 2、执行的结果是什么？ 1）态度不是结果 2）职责不是结果 3）任务不是结果 4）理由不是结果 互动讨论：执行是谁的需要？ 二、 执行心态与思维建立 1）客户思维 互动练习：我想买辆车…… 2）到位思维 案例讨论：安全事故为什么难以杜绝？ ▪明确工作标准、理解不走样、结果不打折、细节要完美 3）责任思维 案例讨论：交通事故是谁的责任？ ▪承担责任而不是寻找理由 2、建立执行心态 1）三叶草模型与心态塑造 2）疏导情绪压力 3）培养正向心态 ▪思想决定行动，执行力就是竞争力 3、职场情商修炼 1） 把看不顺的人看顺 2） 把看不起的人看起 3） 把不想做的事做好 4） 把想不通的事想通 5） 把快骂出的话收回 6） 把咽不下的气咽下 7） 把想放纵的心收住 互动讨论：不小心马虎出错，是不是能力问题？ 三、执行力提升与落地 1、明确执行目标 1）影响目标实现的因素 2）目标设定的SMART的原则 2、执行方法落地 1）有明确计划 ▪凡是预则立，不预则废 2）进行有效沟通 a、勤于向上沟通 b、畅通平行沟通 c、精准向下沟通 ▪良好的沟通是有效执行的关键 小组演练：不同性格的人如何沟通 3）精准的目标管理 ▪目标要层层分解，层层细化 4）执行要有方法 a、不做问题的搬运工 b、给领导选择题而不是问答题 c、善于学习，经验萃取 5）学会自我复盘 a、复盘过程存取经验 b、复盘结果优化路径 c、寻找问题自我优化 课程总结与问题解答
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