|
提升工作能力 助力公司发展 ——结构思考力培训实施方案 【训练目标】 n 了解、掌握“结构思考力”的基本知识与常识，比如：含义、目的、意义等 n 掌握实践思考的工具“思维导图”的实践操作 n 运用金字塔原理提升逻辑判断能力、商务汇报，口头表达，报告撰写，PPT制作水平 n 运用职场高效思考表达工具，提升创新意识和集体反思、反省工作中的不足，提升管理者的角色行为能力，成为卓有成效的管理者 【课程纲要】 | 类型 | | | | | | | | | | 形成概念
思考对职业人意味着什么？
结构思考力对管理人员的帮助 | | | | | | | | | | | 怎样快速进行10分钟竞聘、提案、汇报内容策划？
商务演说有哪些要素?
汇报最重要的是什么？
逻辑、顺序、结构、解构、重组
潜性意识显性化 显性意识结构化 | | | 如何快速使用套路
如何快速撰写工作总结
如何快速撰写提案报告
如何快速撰写竞标方案
如何快速撰写内训课件
如何快速完成口头汇报 | | | | | | | | | | 什么是思维导图？
思维导图理清思路
思维导图加深记忆
思维导图高效汇报 | | | | | | | | | 思维导图注意事项
手工绘制思维导图方法
几款思维导图制作软件使用 | | | | | | | | | | | | 1、忌糊弄任务
2、忌假大空
3、忌牢骚抱怨
4、忌本位主义 | | | | | | | | 什么是金字塔原理
金字塔原理的作用
为什么需要金字塔原理 | | | | | | | | | | 如何进行理性判断
如何进行高效汇报
如何给下属布置工作
如何进行有说服力的演讲
如何让增加说话的可信程度
如何生动有趣的同时逻辑性强
如何有道理的进行跨部门沟通 | | | | | | | |
| 
