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5、执行力——五定管理执行力（2天）
（MTP自创国家版权课程:作品编号国作登字-2019-L-00774313） 在上海、北京、广州、深圳、成都、杭州、江苏、安徽、陕西、云南、山西等全国各地的中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中石油、中石化、万科、中国大唐、中国华电、国家电投、国家能投、中国交建、中国铁路等企事业单位采购率最高的五大自主国家版权课程之一。
课程背景： 在当今快速变化的VUCA（Volatility-易变性，Uncertainty-不确定性，Complexity-复杂性，Ambiguity-模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场环境的瞬息万变要求企业不仅能够迅速适应，更需具备强大的内部驱动力——即高效的管理执行力，以确保战略落地、目标达成。然而，许多企业在运营过程中常遭遇“管理倒挂”现象，高层干了中层的事，中层干了基层的活，基层无事可做感到无聊却天天在下面抱怨操心高层的战略有问题，高层定的文化不对，公司的发展 方向有问题……高层、中层与基层之间的职责错位，不仅削弱了组织的整体效能，也极大地挫伤了员工的工作积极性与创造力。这些现象的本质就是管理执行力出现了问题，亚洲首富孙正义说：“三流的点子加一流的执行力永远要比一流的点子加三流的执行力要强”，公司的战略目标再好也离不开超强执行力去抓落实，如何让员工责任归位，让企业管理系统程序化，激励激发下属工作动力，实现从上到下的绩效目标已迫在眉睫。 鉴于此，提升管理执行力成为企业突破瓶颈、实现可持续发展的关键。《五定管理执行力》课程应运而生，旨在通过融合心理学、行为科学、管理学、创新学等多学科精华，为管理者提供一套系统化、科学化的管理工具与方法，帮助企业解决上述问题，实现管理效能的质的飞跃。 本课程将会帮助管理者做到让员工责任归位，增强管理者责任意识，把控执行目标与方向，建立系统化科学流程，22种辅导激励下属的有效工具，减少执行障碍，提升管理执行效率。 培训课题：执行力——五定管理执行力 培训对象：管理人员 课程收益： 1、提升管理者自身执行力，有效驱动下属执行力。 2、让管理者全面掌握管理执行力策略并促进企业管理绩效。 3、帮助管理者掌握达成管理结果的实战落地工具与方法。 课程目标： 1、作为管理者充分认识执行与执行力在达成管理绩效上的重要区别。 2、全面掌握企业执行力弱的主要原因与管理应对策略。 3、学习并初步应用增强管理执行力的五定管理技巧。 4、学会使用管理执行力落地的五大管理工具：执行落地方向盘、控油管、责任田、发动机与扳手钳。 课程大纲： 一、导入： 1、案例分析 2、小组讨论：作为管理者，您从中有何启发？ 二、作为管理者如何有效区分执行——执行力？ 1、视频案例分析 2、执行与执行力的有效区别。 1）什么是执行？ 2）什么是执行力？执行力运作模式图。 3、讨论：对于我们管理者，当下提升管理执行力的重要价值？ 4、什么是执行任务思维？什么是执行结果思维？ 5、我们管理中到底要的是过程还是要结果？ 三、我们企业当下执行力弱的主要原因 1、世界咖啡：结合自身企业和实际管理工作说出当下执行力弱的原因是什么？ 2、共同概括执行力弱的16大主要通病。 3、分享点评 4、执行力弱的管理应对策略 四、提升管理执行力的五定管理技巧 1、定目标——管理执行落地方向盘 2、定流程——管理执行落地控油管 3、定责任——管理执行落地责任田 4、定激励——管理执行落地发动机 5、定工具——管理执行落地扳手钳 五、定目标——管理执行落地方向盘 1、案例分析 2、目标明确管理模型 3、管理者明确下达目标指令的技巧 3、目标明确与关键结果拆解法 4、目标管理绩效复盘管理四步法 5、现场训练与落地转化：利用方向盘定目标 六、定流程——管理执行落地控油管 1、案例分析 2、认识管理流程 3、视频案例分析 4、如何为企业打造系统化程序化流程？ 5、WBS流程分解法 6、流程优化ESIA法 7、现场训练与落地转化：如何利用控油管优化流程 七、定责任——管理执行落地责任田 1. 案例分析。 2. 为什么管理者要勇于承担责任？ 3. 什么是负责任？什么是不负责任？ 4. 管理者如何让团队中的每个人都承担起责任？ 5. 管理责任落实执行五环节 6. 如何理清管理中的模糊责任？ 7. 如何用清晰责任做管理？ 8. 现场训练与落地转化：如何承包到户定责任？ 9. 点评分享 八、定激励——管理执行落地发动机 1. 讨论：制定制度的根据是什么？ 2. 管理者如何洞察人性？ 3. 管理心理学：动机需求激励原理 4. 案例与视频分析 5. 激励管理四象限科学矩阵模型 6. 世界咖啡：正面激励的方法都有哪些？ 7. 如何利用好激励管理公式：激励X能力=管理绩效。 8. 22种管理执行零成本激励方法与艺术 9. 现场训练：如何利用执行发动机做好激励管理 九、定工具——管理执行落地扳手钳 1. 案例分析。 2. 找到管理落地指南针。 3. 执行管理工具介绍。 4. 工作部署工具 5. 过程管理工具 6. 结果考核工具 7. 落地转化训练：如何利用落地执行圈工具提升管理执行力？ 十、五定管理执行力课程小结 1、书面与实践作业： 2、我的下一步，如何与自身管理工作有效结合，落实增强执行力管理技巧。
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