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18、脱颖而出——工作汇报与演讲表达（2天） 培训目的： 1、汇报有准备——了解汇报的目的，掌握汇报准备5步法 2、汇报有思路——掌握梳理汇报思路的方法及工具 3、汇报有方法——了解上司在想什么，工作高手是怎样拆解问题抓住工作重点的 4、汇报有应用——掌握不同时长，不同书面形式及日常工作、项目、年终总结、竞聘等汇报的方法及怎样才能与领导同步，赢得支持。 培训大纲 一、工作汇报必要准备 1.以终为始： a)汇报对象区分：高层领导/本部门领导/跨部门领导/客户嘉宾等 b)汇报场景区分：1VS1/1对多 2.汇报要求：观点明确、逻辑清晰、容易理解、声形兼具 4.汇报目标：认同/理解 /支持 【练习：学员填写做准备的Checklist】 二、确定工作汇报的观点或主题 1.一句话表述：找到工作汇报的重心 2.漏斗法梳理：零散信息萃取主题 3.主题要求：明确、创意 【练习：主题拼图】 三、搭建工作汇报的逻辑与结构 【小组讨论、演练：秘书的苦恼】 1.序言结构（SCQA序言的四种结构） 标准式:情境-冲突-问题-答案 开门见山式：答案-情境-冲突 冲突优先式：冲突-情境-问题-答案 突出信心式：问题-情境-冲突-答案 个人练习：用SCQA来做开场讲话 2.纵向结构（总分总、提问-回答、归纳-总结） 整体纵向结构 从上到下：分解主题-拆解部分-细化思路-匹配素材 从下到上：收集素材-归类合并-提炼共性-总结概括 3.横向结构（时间顺序、主次顺序、并列顺序） 4.画出结构图、设计图 【练习：画出模拟简报的结构图】 5．结构包装 数字法/关键词法/视觉法/类比法 6．结尾设计 总结回顾/感谢祝福/升华主题/金句收尾 四、增强工作汇报视觉辅助 1.简报型PPT的制作原则 2.封面、封底制作技巧 3.目录制作技巧 4.过渡页制作技巧 5.内容页设计（标题句、对齐与亲密原则、图文排版方法） 6.形象化表达（图表、图示使用原则） 【练习：简易型工作PPT制作 】 五、演讲表达技巧 1.克服紧张（KPI原则） 2.做好铺垫（吸引注意力） 3.说明结构（逻辑清晰） 4.停顿总结（要点呈现） 5.肢体语言（提升影响力） 6.语音语调（提升感染力） 7.视听配合（讲解者与PPT的配合技巧） 【情景演练：小组+个人汇报场景模拟，反馈】 六、课程总结与回顾 1.小组代表上台进行工作汇报与演讲训练 2.老师辅导与点评分享 3.我今天学到了什么？我的下一步与行动计划
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