黄志伟：目标管理与计划执行

《目标管理与计划执行》课程方案

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；

4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划；

5、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量；

7、提升目标管理与计划执行的能力。

【课程对象】

各级人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理

1、先有工作还是现有目标？

2、目标管理的意义

· 目标明确，事业有成

· 必须制定的三个目标

3、目标制定的依据

· 战略规划，客户意见，员工建议，市场情况，行业情况，竞争对手

4、制定目标的原则

· PE-SMART原则：正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的，虽然极具挑战性、但是有计划完成，面向成果，具时间性

5、目标管理的实施

· 准备、执行、跟踪、反馈

第二节不懂分担责任，只有自己累死－制定与分解目标

1、建立使命愿景

· 我是谁？

· 我将去向何方？

· 战略目标的分解：平衡记分卡（BSC）

2、制定目标的步骤

· 正确理解公司整体的目标

· 并向下属进行传达

· 制订符合PE-SMART原则的目标

· 检验目标是否与上司的目标一致

· 列出实现目标所需要的技能和授权

· 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

· 确定目标完成的日期

3、目标的制定与分解

· 数量化：目标项目+达成标准

· 具体化：目标项目+时间化

· 使用树型图分解目标

4、OKR-目标管理的利器

· 目标Objectives:在未来的一段时间内渴望达成的目标

· 关键结果Key Results:对设定好的目标的过程性或结果性描述，它必须是基于具体数值的

· OKR能给你带来哪些收益

· 引领性指标VS滞后性指标

5、高效OKR系统的三个特点

· 目标和结果可以被量化

· 个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有展示的机会

· 目标要设置的有野心，最好超出能力范围

第三节只画饼是不够的－制定有效计划

1、计划的要素

· 5W2H，做什么、为什么。。。。。。

2、计划的类型

· 按时间分、按层级分、按内容分

3、制定计划的流程

· 预测评估

· 确定目标

· 拟定方案

· 评价选择方案

· 综合平衡及编制计划草案

· 审批确定计划

4、制定年度经营计划

· 年度经营计划的内容

· 制定年度经营计划的六个步骤

5、制定计划的四个技巧

· 充分讨论

· 适度冗余

· 实事求是

· 计划图表

第四节你们知道了，我们做到了－管理目标执行计划

1、目标实现的七个方法

· 小步快跑

· 心灵演练

· 与下属一起

· 绩效考核

· 问责制

· 教练式方法

· 双赢思维

2、召开高效的月度经营分析会

· 月度经营分析会的流程

· 月度经营分析会成功的关键

3、计划执行的五个技巧

· 合理配置资源

· 设置关键点

· 跟踪预警

· 及时沟通

· 不轻易改动

4、PDCA循环

· 计划、执行、控制、反馈

5、目标实现过程中的冲突管理

· 冲突产生的原因

· 冲突管理五大技巧

6、让执行成为习惯

· 执行没有借口

· 执行就是不折不扣

· 将简单的事做到最好

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