黄志伟：全效执行力

《全效执行力》课程方案

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；

2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；

3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；

5、全面提升执行力。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

2天，共12小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节三分战略，七分执行-执行力就是竞争力

1、执行力是实现既定目标的能力和力度

· 权力职责，专业知识，专业技能，执行的意愿，投入的资源，达成的标准

2、执行力的来源

· 组织执行力

· 个人执行力

3、执行力的三个要领

· 服从指令

· 立即行动

· 专注认真

4、执行力就是竞争力

· 三分战略，七分执行

· 你们知道了，我们做到了

5、各级人员在执行中的角色

· 高层指引方向

· 中层承上启下、以身作则

· 基层贯彻执行、转化为行动

第二节为什么结果不同－我们需要什么样的执行力

1、执行力不佳的表现

· 拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义

2、执行力不佳的三个原因

· 制度流程：组织架构复杂、制度不完善、流程冗长、缺乏绩效管理、权责不清

· 各级人员：知识欠缺、技能不足、心态消极、缺少担当、个性过强

· 企业文化：过于民主、缺乏执行氛围、缺乏责任感

3、优秀执行力的表现

· 不是“做事”、而是“做成事”

· 按时、按质、按量

· 要事半功倍、不要事倍功半

· 追求完美/达成标准

4、执行力提升的两个方面

· 组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源管理、企业文化

· 个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理、时间管理、执行意识、情绪压力管理

第三节请给我结果－打造全效执行力的九大方法

1、组织架构扁平化

· 管理幅度与管理层次

· 减少层次

· 增加幅度

· 精简机构

2、流程简单化

· 标准化，简单化，可操作

· 完善各项制度

3、人岗匹配

· 厘清岗位职责

· 准确评估员工能力

· 能位对应

4、明确的目标管理

· 必须制定的三个目标

· 目标制定的依据

· 制定目标的PE-SMART原则

· 目标分解的方法

· 目标实现的四个方法

5、优秀的计划管理

· 计划的要素：5W2H

· 制定计划的技巧

· 计划执行的五个技巧

6、高效的时间管理

· 优先矩阵

· 8020法则

· 时间管理五步法

· 时间管理四大技巧

· PDCA循环

7、有效的绩效管理

· 绩效管理实施的五个基础条件

· 绩效计划四项要素

· 绩效结果的五项运用

8、建立问责制

· 问责制的三步

· 上级的明确要求 + 承办人的承诺+ 个人奖励和处罚 = 自主权和高度责任感

9、合理的授权

· 授权的五个作用

· 授权的三个要素

· 授权的五个技巧

· 授权的四个层次

· 授权的三种情况

第四节就得这么做，让执行成为习惯－建设执行力文化

1、企业文化是什么

2、企业文化的五个作用

· 导向，约束，凝聚，调试，激励

3、执行没有借口

· 敢担当，不推卸责任，积极主动，勤奋

4、执行就是不折不扣

· 绝对服从，没有差不多，重视细节

5、将简单的事做到最好

· 合理分解动作，简单重复

6、有效管理情绪

· 情绪的真正来源

· 管理情绪的方法

7、执行力四十八字真言

· 结果提前、自我退后

· 速度第一、完美第二

· 结果第一、理由第二

。。。。。。

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