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主讲：黄志伟 【课程收益】 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 时间都去哪儿了－为何要管理时间 1、工作中的危险信号 2、时间去哪儿了 · 企业员工工作时间的利用比例 4、时间的特征 · 不能再生，不可逆转，不能停滞，不能替代 · 不会管理时间，你就不能管理一切 · 效率、效果、效能 · 目标不够清晰，工作缺乏 计划，组织工作不当。。。。。。 3、要事第一 · 优先矩阵：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急 4、合理分配时间 · 帕累托法则 5、与别人的时间协调 6、制定规则遵守约定 · 记录时间、分析时间、管理时间 · 列单、组织、删除、习惯、成就感 · 消除电话干扰 · 消除不速之客干扰 · 消除无效会议 · 养成记录习惯 · 集中处理那些琐碎的事情 · 克服拖延 · 当日事当日毕 · 保持办公室整洁 · 优化文件处理流程 · 零碎时间利用 · 出差期间的时间利用 7、谁背上了“猴子” · 专心去照顾你的猴子 · 让别人照顾他的猴子 · 把猴子交给能干的人 · 团队分工合作养猴群 8、消除内部的干扰 · 干扰的判断 · 消除来自上司的干扰 · 消除来自同事的干扰 · 消除来自下属的干扰 · 消除来自自己的干扰 · 生理节奏法 10、让执行成为习惯 · 执行没有借口 · 执行就是不折不扣 · 将简单的事做到最好 · 实现四个“统一”
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