|
主讲：黄志伟 【课程收益】 3、 掌握构建 结构化思维的方法和技巧，提升思维能力; 4、 掌握 结构化呈现的方法和技巧，提升沟通的效果； 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 1、工作中的困惑 · 更清晰、更引人注目的建议 · 更简短的沟通 · 更有效率的分析 · 更少、更短的会议 · 更高效的决策 · 增加方案通过的概率 · 定义问题、提出核心建议、搭建框架、创建故事、打磨故事、选择重要事例、证明或推翻假设、整合信息、分享想法 第二节 思维金字塔-走出误区，梳理结构 1、走出思维的误区 · 走出偏见型思维误区 · 走出习惯性思维误区 · 走出从众型思维误区 · 归类分组，将思想组成金字塔 · 中心思想（核心建议）必须符合的规则 · 自上而下表达，结论先行 · 自下而上思考，总结概括 3、金字塔的内部结构 · 纵向关系：引起疑问并回答 · 横向关系：归纳和演绎 1、用假设解决实际问题 · 界定问题四要素 · 选择一个有效假设的四个标准 2、确定核心建议（中心思想） · 我们要执行什么 · 为什么我们要执行 · 触动点的三个原则 · 形成核心建议（中心思想）的步骤 · 层形结构 · 列形结构 · 两种结构的适用范围 1、如何创建故事 · 从层形结构到故事 · 从列形结构到故事 · 撰写叙述的三个原则 2、报告的组成部分 · 标题，前言、内容提要，报告主体。。。。。。 3、突出显示内容的框架结构 · 多级标题法 · 下划线法 · 数字编号法 · 行首缩进法 · 项目符号法
| 
