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高效时间管理之日工作计划 您是否有过这样的苦恼? 总是感觉时间不够用；总是有一种火烧眉毛的感觉； 每天总是有着做不完的工作，没完没了的事情一件接着一件； 虽然已经很努力了，可每天还是经常无法按时完成； 下班的时间到了，可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办，带回家去吗？于是经常有很多人是回到家里还要想着工作，惦记着工作，甚至与回到家里还要做着工作！ 忙到连休假的时间都没有，或是休假的时候心里还在惦记着工作； 身体累了，想休息休息，没有时间； 心累了，想出去旅旅游放松一下，没有时间； 好久没和家人朋友一起聚一聚了，还是没有时间； 我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样，虽然在一直不停的转啊转！却不知道要转到何时，要转到何方！ ••• ••• 一天是浓缩的一生，一天就是一生的晴雨表。 如何过好这一天，就是如何过好这一生。 如果您经常出现类似的感觉，那么说明您的时间管理、您的工作计划出了问题了。 如果您希望自己每天都充满自信，充满活力，希望自每天卓有成效。 这个课程可以给你答案。 此课将教会你如何通过一个简单有效方法来管理好自己的时间，让自己的工作高效且有成效，让自己每天都可以见到工作成果；让自己每天的生活充实且自信。 【课程收益】 ² 掌握日计划及时间管理的精髓，学会如何制定有效计划，管理自己的时间 【授课对象】 中高层管理者 ,各部门经理，职场精英 【课程特色】 ² 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 ² 案例互动贯穿整个课程，课程与工作相结合，知行合一，更具实操性 【课程时间】2天（12小时） 【课程大纲】 一、 时间管理之日工作计划概述 1. 为什么一天等于一生 2. 时间管理三大误区 3. 时间管理的定义 4. 时间管理的目标 5. 日工作计划的定义 问题与思考： Ø 日工作计划中的每一项重要工作，我们是否都需要做出详细的计划？ Ø 日计划的误区01 企业实际案例练习、解析 二、 日工作计划原则 1. 一致性原则 Ø 没有长期的目标和计划就没有日计划 问题与思考： Ø 您有长期的目标和计划吗？ Ø 您的长期的目标分解细化了吗？ Ø 您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？ 2. 重要性原则 Ø 要事第一 Ø 四象限法则 3. 可变性原则 Ø 计划足以应对变化 Ø 有计划的变化 4. 可行性原则 Ø 结果导向 三、 日计划步骤与方法 1、 每日事件分类 Ø 问题思考：每日都包涵哪些事件？ Ø 日计划误区02 2、 日计划组成 Ø 习惯养成计划 Ø 重点工作计划 Ø 计划外事件计划 Ø 突发事件应对计划 3、 日计划四步法 Ø Ⅰ列出任务清单 l 任务清单 l 备用清单 Ø Ⅱ预估工作时间 l 两个谬误 l 三项原则 Ø Ⅲ设定工作顺序 l 时间优先原则 l 习惯优先原则 l 要事优先原则 l 日工作流程 Ø Ⅳ每日总结核查 l “事后诸葛亮“ l 计算与思考：这个计划应该得多少分？ l 日计划误区03 l 企业实际案例总结分析 四、 突发事件应急处理 1、 突发事件定义及特征 Ø 突发事件≠干扰事件 Ø 说“不”的原则 Ø 突发事件定义 2、 突发事件处理原理与原则 Ø 扁鹊三兄弟的故事 Ø 海因里希法则与突发事件应对 Ø 企业实际中的突发案例分析：突发事件应该如何解决？ Ø 问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案 3、突发事件应对策略 Ø 提前消除突发事件隐患方法 Ø 提前解决潜在突发事件方法 Ø 快速有序解决突发事件方法 4、突发事件处理三步法 Ø 突发事件分类处理 Ø 危机事件分级处理 Ø 确定危机事件处理时间优先顺序 5、课程总结与思考 顾问式培训，三段式教学： 1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己时间管理方面遇到的所有问题，按模板规范整理成案例； 2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实战解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题； 3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；老师会让学员总结课程收获，至少总结出1个，并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指导。
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