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目标管理与高效执行 【课程收益】 l 了解目标管理的意义和作用 l 掌握目标管理的SMART原则 l 掌握目标路径设计方法 l 掌握目标分解、修正的原则和技巧 l 提高目标管理及计划执行的有效性 【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 【课程时间】 1天（6小时） 【课程大纲】 导入：小故事大道理 先有目标，再有工作 一、目标管理概述 1、什么是目标 2、目标的作用 3、目标管理的现状 4、目标管理的困惑 二、设定正确目标-SMART原则 1、S具体的----具体的标准 2、M可衡量的----衡与量的区别 3、A可达成的----可达成的标准是什么 4、R相关的----相关的真正含义 5、T一定时限----时间节点的三个作用 三、步步为营之目标管理 1、目标路径设计 Ø 选择最佳路径是达成目标的前提和保障 Ø 案例演练与分析 2、目标沟通 Ø 目标沟通的对象及要点 3、目标分解 Ø 案例分析：为什么他可以获胜 Ø 目标分解的三个纬度 4、计划修正 Ø 目标计划修正四项原则 四、高效执行之四项原则 1、执行力是如何丧失的？ 2、原则一：高效执行的内在驱动力 3、原则二：高效执行的信心驱动力 4、原则三：高效执行的外在牵引力 5、原则四：高效执行的持续续航力 课程总结：学以致用
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