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《结构化思维与表达：助你思考清晰，表达有力》 课程背景 结构化思维作为一种科学、高效的思维方式，近年来受到了越来越多企业的青睐。它强调将复杂的问题进行拆解，通过搭建清晰的结构框架，使得问题变得易于理解、分析和解决。同时，结构化思维也能够帮助企业建立高效的沟通机制，提升团队协作的效率，推动企业的持续创新与发展。 《结构化思维》这门课程，旨在帮助员工掌握结构化思维的基本理念和方法，能够更好地处理复杂问题、做出明智决策、提升沟通协作效率。 课程收益 l 企业收益 n 在企业内部交流时建立共同思维，提高组织效率 n 对外沟通时，给客户留下良好印象，树立公司形象 n 建立统一的思维和语言平台，树立企业形象 l 个人收益 n 在面临任务和问题时从多个侧面全面清晰思考 n 日常口头表达中，能使他人更好的理解并记忆观点 n 书面表达中使观点更明确，结构更严密，有说服力 课程特色 l 培训老师结合多年企业管理咨询与企业管理实践工作经验，采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式 l 从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解，使课程内容丰富，又极具针对性、系统性和实用性 培训对象：管理层、公司全员 培训时长：1天，6小时/天（可根据客户需求进行删减或增加） 课程大纲： 一、理念篇：透过结构看世界 l 案例：缺乏结构化思维的小秘书 1、透过结构看世界，洞悉事物本质 (1) 何为结构 (2) 芭芭拉明托的《金字塔原理》 2、三层次模型，结构思考力的核心理念 (1) 理解 隐形思维显性化 (2) 重构 显性思维结构化 (3) 呈现 结构思维形象化 3、金字塔结构，结构思考力的训练工具 结论先行讲三点 二、理解 隐形思维显性化 1、理解：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局 第一步 识别信息中的事实和观点（理由、结论） 2、面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系 第二步 判断事实和观点的对应关系 3、任何复杂信息，都可一句话讲清楚 第三步 一句话概括出所有内容 l 练习1：将《缺乏结构化思维的小秘书》隐形思维显性化 三、重构 显性思维结构化 1、重构“四核”——结构思考力的四项基本原则 结论先行-以上统下-归类分组-逻辑递进 2、“论”一结论先行，一句话100%传达你的意思 (1) 结论先行，表明观点 (2) 依次阐明要点，对要点说明 (3) 再一次总结观点 l 练习2：写出《缺乏结构化思维的小秘书》的观点 3、“证”一以上统下，让你观点经得住挑战质疑 (1) 帽子扣的住：分论点没有超出总论点的范畴 (2) 房顶立得住：分论点对总论点支持有力 l 练习3：写出《缺乏结构化思维的小秘书》2个层级的分论点 4、“类”一归类分组，让你的表达清晰全面且容易记 MECE原则：互相独立+完全穷尽（不重不漏） 5、“比”一逻辑递进，让你观点逻辑严谨且有说服力 最常见的三种结构：时间结构、空间结构、重要性结构 l 练习4：写出《缺乏结构化思维的小秘书》2个层级分观点的逻辑结构 四、呈现 结构思维形象化 1、结构罗盘一张图说清所有工内容 2、“配”关系，如何把脑子里的各种想法串联起来 3、“得”图示，如何把一个想法形象化表达 4、“上”包装，让观点更吸引人、更容易记 l 练习5：画出《缺乏结构化思维的小秘书》的结构图 五、职场中常用的5种汇报结构 1、现象-原因-解决方案 2、背景-冲突-解决方案 3、问题-解读-解决方案 4、为什么-是什么-怎么做 5、目标-现状-措施 l 练习6：以自己 曾经亲身经历过的真实汇报场景为例，运用上面的5种汇报结构，重新进行结构化汇报。
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