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目标计划与时间管理 【课程目标】 要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 【课程收获】 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 如何制定计划并有效实施与控制； 如何有效利用好时间提升效率 【授课方式】 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 【课程大纲】： 案例讨论：XXX公司目标管理研讨 1、什么是目标管理 目标管理的基本定义 2、目标管理的基本流程 设定可行目标、拟定行动方案、监控执行过程、考核产生绩效 (1) 设定可行目标 • 什么是好目标 SMART原则 • 设定一级目标 目标共享原则 案例：法瑞尔公司案例研讨 • 拆分二级目标 二级目标与一级目标的关系 • 责任到人 职责的划分 • 目标对话障碍的解决技巧 (2) 拟定行动方案 • 收集掌握影响目标实现的障碍 问题分析原则 • 制定优先原则 四象限应用与难易实现应用 • 拟定行动方案——5W2H 计划工具应用 案例：如何有效制定计划 (3) 监控执行过程 • 目标管理关注结果，强调过程控制 • 设立监控项目 人、时间、进度、事件 • 分析执行过程 执行力层面分析和行动计划层面分析 • 拟定改善方案 头脑风暴 (4) 考核产生绩效 • 全方位的绩效考核 产出、过程、成长、满意度 • 奖励制度的完善 物质、精神 • 人力资本规划 员工准备度发展模型 • 注重维持长期利益和短期利益之间的平衡 3、时间管理 (1)张经理的烦恼 (2)什么是时间 (3)三代时间管理 (4)时间管理的核心—自我管理 方法一、找到自己的“灯塔” 方法二、要事第一 方法三、管理好自己的精力 方法四、应付时间杀手 方法五、利用好互联网 总结、分享
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