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要成就一件事情，一定要以 目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了 目标管理方式，这不仅是一种有效的 激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作 目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍 目标管理的理论与方法，协助企业落实 目标管理，达成预定 目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营 绩效。 【课程收获】 如何有效利用好时间提升效率 【授课方式】 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 【课程大纲】： 设定可行 目标、拟定行动方案、监控执行过程、考核产生 绩效 SMART原则 案例：法瑞尔公司案例研讨 • 责任到人 职责的划分 (2) 拟定行动方案 问题分析原则 • 制定优先原则 四象限应用与难易实现应用 • 拟定行动方案——5W2H (3) 监控执行过程 • 设立监控项目 人、时间、进度、事件 • 分析执行过程 • 拟定改善方案 头脑风暴 产出、过程、成长、满意度 • 奖励制度的完善 物质、精神 • 人力资本规划 员工准备度发展模型 • 注重维持长期利益和短期利益之间的平衡 (1)张经理的烦恼 (2)什么是时间 方法一、找到自己的“灯塔” 方法二、要事第一 方法三、管理好自己的精力 方法四、应付时间杀手 方法五、利用好互联网 总结、分享
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