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韧性成长、责任担当 课程背景 一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变的更加鲜明且具有更多的不确定性，组织从过去的不变到今天的不断变化，对管理提出了许多新的需求。变革、行动、文化、场域成为了每一个职业人必须要面对的问题。 面对变化与变革时，很多的职业人无法快速适应，总是抱怨与推卸，究其原因，是企业的高、中、基层管理人员团队管理的认知依然停留在过去传统的管理思维，没有认识到的自身最大的挑战通常来源于两个核心：适应外部系统、调整内在思维。 课程收益： 1、理论系统化：培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程 2、方法实操化：导师海量实际职场案例分享，实时现场互动解答学员问题 3、职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际，教室=职场 4、价值最大化：全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念” 课程时间： 1天6小时 课程对象： 全体员工、管理层 课程大纲： 1、中国企业失败的原因分析 老死，病死，找死 2、根本问题在于面对不确定的未来时，人的态度与方法 案例：毛泽东面对挫折时的思考 案例：北新建材宋志平董事长的成长 3、改变的核心来源于内在思维的迭代和当责心态的建立 4、思维迭代 案例研讨：100万、农夫与鹅 什么是效能：产能与产出的平衡 思维改善对于成长的重要性 职业思维的四个转变 (1)安逸向持续成长转变 n 不断的自我更新，对于管理者的成长来说至关重要 n 成长的两个模式：相对成长和绝对成长 n 整合式学习：混乱的知识是垃圾、谬误和偏见 n 赶超式能力培养：轻取竞争优势 n 找榜样----抄(由模仿改良到颠覆)----超(知识远缘杂交) n 反思式能力培养，实现自我超越 (2)个性向团队发展转变 n 协同效应决定最终的结果 n 什么是团队 n 团队对于人生成功的重要性 n 团队角色理论的认知 n 如何成为优秀的团队成员 (3)智力向品德完善转变 n 爱岗敬业、德行为先 n 什么事爱岗敬业 n 爱岗敬业的四个个核心 忠诚：慧根短浅，未必不能成器 爱岗：找到生命的“福流” 认真敬业： 工作无小事，用心才能见微知著，敬业就是做好每一件小事 百分百负责任： (4)思维向结果导向转变 n 建立以结果为导向的管理体系 n 麦当劳总裁的故事 n 案例讨论：我可以挣多少钱 n 什么 不是结果 n 做到有结果的关键 信守承诺 永不言败 立刻行动 5、当责意识的建立 (1)企业需要的不仅是负责更需要的是当责 (2)当责时代的来临（混乱的美国大选、高效的中国政府） 什么是当责 当责的5个视角 当责要勇于承担后果、当责是一种合约 当责对应受害者的三大模型 当责与负责的8个对比 锐西法则（RACI）的应用 当责的5个层级 (3)个人当责、个体当责、团队当责、组织当责、社会当责 (4)构建当责文化，建立当责意识
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