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公共演讲与口才训练营 【课程前言】 艾森豪威尔曾说过，“说服是一门艺术，让人们做你想让他们做的事情，并且令其乐此不疲。”作为一个领导者，如果能在公众面前充满激情，富有感染力的演讲，将会倍增你的影响力！好的说服力不仅仅能够使你在下属面前获得足够的威信和影响力，更能够帮你在同事、领导、客户和朋友之间赢得尊重和支持！而幸运的是，说服力是一种技能，好比是骑自行车，通过学习和练习就能掌握。本课程将从实际应用出发，全方位多角度的诠释“说服力”的秘密。 【课程时间】1-2天 【课程对象】提升说服力和领导力的企事业领导、中高层管理者 【授课方式】理论讲述50%+案例研讨30%+学员互动20% 【课程大纲】 第一章 领导力与说服力 1．从领导力开始——好领导的三个特征： l 有人愿意听你的； l 有人觉得你说的对； l 有人愿意按你说的做。 2.从打造说服力开始塑造领导力 l 说服力=影响力=领导力 第二章 成为优秀的演讲者 1. 打造自己； 2. 提升逻辑； 3. 讲好故事； 4. 造好气场； 5. 掌控全局。 第三章 有声语言与无声语言的塑造 1. 成功演示的魔力密码：7-38-55 2. 有声语言的四项原则：准、精、美、活 3. 有声语言的六个训练：音准、音量、重音、低音、停顿、语速 4. 回味无穷的节奏训练：轻快型、凝重型、舒缓型、紧张型、高亢型与低沉型。 5. 无声语言的训练：目光、表情、体态、手势与形象包装 l “散、点、柔”的目光使用原则； l 适度微笑：破冰与掌控听众； l 体现风度与领导力的体态训练； l 实用且适度的手势； l 短期靠包装、长期靠内涵：仪容服饰注意事项。 第四章 课程小结 l 演讲是一门遗憾的艺术； l 不怕丢面子，才能有面子； l 演讲是练出来的； l 永远以”说服”为中心； l 形式重于内容。
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