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“黄金GPDCA”工作法 课程背景: 在绩效管理的学习和实践过程中，往往是中层、基层管理人员参与的最多。但是，在进行目标任务分解落地时，发现员工有很大一部分重要的工作需要承担，确不知该如何更好的开展，管理者和员工之间并不在一个理解、认知的层面上，经常是沟通了，但却并没有达到管理者预期的愿望。究其原因，就是员工缺少在绩效管理方面的知识与方法的学习与培养，无法了解管理者的期待，同时因为缺少高绩效的工作方法，也是自己的工作质量和效率不高。通过对“黄金GPDCA”工作法的学习，让员工掌握高效完成任务、改善工作方式的强有力的武器。 课程收益: n 了解让PDCA真正循环起来的方法 n 掌握制作PDCA笔记的方法 n 制作并分享、优化自己的GPDCA笔记 n 根据PDCA笔记，制定效能提升的策略与行动计划 课程对象与授课方式 n 全体员工都适用 n 讲授+游戏+互动+工具+方法+案例研讨+视频学习+演练 n 课程大纲及要点:见附件 附:《“黄金GPDCA”工作法》课纲 引子: 1、游戏【一次破冰】 2、故事【二次破冰】 一、 让PDCA真正循环起来（计划-执行-检查-改善） 1、 从“知道PDCA”到“让PDCA循环起来” 2、 PDCA无法顺利循环的原因 3、 善于工作的人都会让PDCA循环的同时取得自我成长 4、 让PDCA顺利循环起来的3个规则 5、 通过“PDCA笔记”达成目标 二、 PDCA思考法 1、“框架”使人行动 2、在PDCA之前加个“G” 三、制作PDCA笔记的方法 1、 PDCA框架的创造：“笔记本×4条线” 2、 PDCA笔记的记录方法 3、 目标达成PDCA比价的制作方法 4、 项目PDCA笔记的制作方法 5、 让PDCA每天都循环起来 案例讨论：制作自己的PDCA笔记 三、 让PDCA高效循环的方法 1、 关键在于“G（目标）” 3、 “A（改善）”方案的制作方法 4、 订立改善行动的原则 案例讨论：交换并向他人讲述自己的PDCA，并修订完善 四、 如何养成写PDCA笔记习惯的方法 1、 每天早晨用5分钟时间决定一天的任务 2、 阶梯效应 3、 系统化与自动化的关系 4、 让PDCA更加高效的GTD方法 5、 GTD方法的4个步骤及关键拆解步骤 6、 委托的技巧 五、 高绩效的路径 1、 提高效率的思考框架1——可重复性 2、 提高效率的思考框架2——简化 3、 养成PDCA习惯的黄金循环 六、总结与提升 总结讨论——“4321绿色松树”课程转化
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