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课程背景： 一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于 执行力。 绩效好的企业，员工的 执行力必定强； 绩效差的企业，员工的 执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是 执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的 执行力。正是 执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 员工各自为政，缺少协作怎么办？ 员工缺少担当，推卸责任怎么办 员工盲目服从领导、毫无主见怎么办? 员工推推动动、不推不动怎么办？ 本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员 执行力! 课程时长：6课时 课程对象：企业全体员工 课程形式：采用启发互动式教学、课堂 演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等 课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强。 课程大纲： 3. 阻碍团队 执行力的病症：怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲 4. 执行力力团队的两大标准：一个人像一只队伍，一支队伍像一个人 5. 高效执行的六项修炼：主动链接、团队协作、结果导向、责任担当、追求卓越、 高效沟通 1.个人品格 2.职务品格 3.执行心态 案例解析：一封信的送达 2. 主动对话 3. 主动支援 案例解析：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙 1. 只有完美的团队，没有完美的个人 2. 团伙≠团队，团队的两个基本要项 3. 内部客户意识 4. 情感账户意识 案例解析：公司洗手间问题、销售部与财务部的关系、撞车之后 1.态度不是结果 2.职责不是结果 3.任务不是结果 案例解析：挖井的思考、为什么晋升小张、货车门没关的那一夜 五、从责任担当方面提升执行力 1.担责意识 2.尽责意识 3.感恩意识 六、熊追求卓越方面提升执行力 1.创优思维 2.乐学思维 3.精进思维 案例：柳传志创业、日本出租车司机 1. 职场沟通的三大障碍 2. 职场向上沟通 3. 职场平级沟通 第三章：提升执行力八个步骤 3.沟通“透” 4.工具“简” 5.下手“狠” 6.团队“合” 7.反馈“及” 8.奖惩“公” 案例解析：狼的团队 1.从知道到做到 2.721法则
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