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一. 课程意义 二. 课程收益 三. 课程对象 ●●企业各阶层管理者及核心骨干人员 四. 课程大纲—简化版 第一讲 高效执行的前提—目标管理 第二讲 高效执行的表现——没有借口 第三讲 高效执行的沉淀——执行文化 二. 执行型文化的作用模式 三. 执行型文化的基本要素 四. 执行型文化的建设过程 五. 团队执行型文化的建立 五. 课程大纲—详细版 1. 中国企业管理风格 案例分享：美国的数据管理 2. 东方西方管理区别 (1) 东方管理：能人 (2) 西方管理：系统 3. 中国企业管理误区 案例分享：办公室主任开会 4. 彼得·德鲁克问题 案例分享：射箭 案例分享：秦始皇统一六国 故事分享：失败与成功 1.先进理论：目标—策略— 计划—辅导—执行—过程控制—结果 四．高效执行权威定义 第二讲 高效执行的表现——没有借口 一. 高效执行的衡量标准 1. 故事分享：哲学家与船夫 2. 高效执行的衡量标准 三. 执行力具体行为表现 1. 执行有力的行为表现 2. 执行不力的行为表现 问题研讨：基层员工为什么不能发挥执行力？ 四. 高效执行的行为表现 问题研讨：高效执行的行为表现是什么？ 五. 执行是不找任何借口 问题研讨：平时工作中有哪些常见的借口？ 1. 在工作中经常用到的九种借口 推荐书籍：《把信送给加西亚》 第三讲 高效执行的沉淀——执行文化 一. 执行力问题造成的原因 1． 文化原因 2． 制度原因 案例分享：联想的会议制度与康佳制度刚性 3． 人员原因 二. 执行型文化的作用模式 1. 理念层—制度层——操作层 三. 执行型文化的基本要素 问题研讨：执行型文化的基本要素是哪些？ 四. 执行型文化的建设过程 1. 从转变观念开始 五. 团队执行型文化的建立 1. 团队执行文化的建立 2. 执行的四十八字真经
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