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高效率会议 会议时间成本==参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与会者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间）。 课程收益：改善企业管理、提高人际关系 提高会议效率、统一会议流程 课程形式：理论讲解+小组模拟+案例讨论 课程天数：一天（6小时） 课程对象：企业全体员工 课程纲要： 第一部分、会议准备 一、会议目的 1、充分准备 2、目的明确 3、集思广义 4、纪律严明 三、参会人员标准 1、负责会议人员 2、提供相关意见者 3、希望加强沟通联系 4、问题的主要决策人 四、避开雷区—找到导致会议低效率的原因 1、战胜对方 2、惩罚对方 3、保持一团和气 4、不欢而散 l 互动方式：头脑风暴 授课时间：120分钟 第二部分 会中控制 一、发表意见语言组织 1、承上启下 2、肯定前者 3、谦虚引玉 4、集体智慧 三、会议讨论 1、整理观点 2、想想可能 3、分析对策 4、总结不足 四、应对不同类型的参会者 1、“愤青” 2、“爱唱反调” 3、“沉默” 4、“防卫心理强”“游离” l 互动方式：情景模拟 授课时间：120分钟 第三部分 会后落实 一、向上汇报 1、什么是汇报？ 2、不合格的汇报 3、工作汇报的基本原则 4、工作汇报顺序 Ø 案例分析：A、特殊情况如何汇报：遇到坏消息怎么办？ B、遇到自己汇报出错，怎么办？ C、遇到与领导意见有分歧怎么办？ 二、会议总结 1、完整的总结 2、总结标准 三、工作对接 1、基本要素 2、叙述要点 3、接受要诀 4、适度铺垫 l 互动方式：模拟实践 授课时间：100分钟
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