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研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10%。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升 执行力的方法：惠普 执行力模型。惠普公司认为 执行力问题涉及 企业文化、管理制度流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着 企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的，所以更关键的是领导如何把普通员工培养成罗文，就像《亮剑》中的 李云龙带出来的嗷嗷叫的“野狼团”一样有战斗力。 本课程的核心思路参照 《执行》作者——Homedepot的CEO博西迪提出的：提高执行力的7种领导行为，对 执行力进行详细阐述、演练，从而提升学员的 执行力。
通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够： 从高效执行的7种领导行为，掌握提高 执行力的领导方法
企业中的各级管理者
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示） 会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。 课程时间： 一天 课程内容纲要 文化因素、制度因素、和人才因素 打造执行文化的步骤 1. 了解企业及员工 2. 坚持以事实和制度为基础 案例讨论：“法、理、情”的顺序 对企业规章制度的理解 立法与执法之间的关系 如何保证企业规章制度的落实 4. 跟进 5. 对执行者进行奖励 6. 培养员工 7. 了解你自己 第三章 高效执行人才特点 高效执行人才的特点 权责阶梯
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