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Ø 课程背景： 执行力，可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一，为何如此？仔细观察就会发现，一个企业在发展过程中，制定了企业发展战略，制定了工作开展方案，但在执行过程中，与预期相差甚远，最终的结果，就是导致 企业战略未能百分之百实现，严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解，经过反复研究发现，是企业 执行力出现了问题。 很多管理者认为，所谓 执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业 执行力出现了问题主要体现在两个层面： 第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在 企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的 方向。另外，组织 架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。同时，再加上管理者能力低下，不懂 授权激励，不懂如何与下属沟通，工作无有 计划，想哪做哪，更别说建立具有 执行力的 企业文化和完善的流程体系，各级员工工作没有监督，没有结果，更没有评价，这些情况，谈何企业 执行力？ 第二，员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有 执行力？这个问题可能是许多老板或是人力资源部都曾考虑的问题，那到底如何筛选具有 执行力的员工呢？另，由于管理者能力不足、体系缺失，造成员工工作没有 计划，干好干坏一个样，再加上员工自身素质也参差不齐， 执行力低下，自然造成 企业战略难以实现。 所以，打造高效 执行力，是企业目前最为急需的课题，高效 执行力，是企业管理成熟度提升的体现，是制度体系成熟的表现，更是企业快速发展的根本之道。 Ø 课程收益 01. 如何设定科学的组织架构； 02. 管理者应具备的能力与管理技巧； 01. 学习改善员工工作方法； 6. 收获执行的理念与原则； Ø 授课方式 专题讲解+案例分析+互动教学+定向引导； Ø 适合对象 中高层管理者、基层员工； Ø 授课时间：2天（12小时） [课程大纲]： | | Ø 案例：美国退伍军人求职
国有企业扭亏为盈 1. 组织方面 02. 管理者能力低下 04. 流程体系缺失 Ø 案例：忙碌的农夫
猴子取食 2. 员工方面 01. 员工心态问题（心态偏激） 03. 工作方法问题（不知道如何干） Ø 案例：买复印纸的困惑
阿诺德与布鲁诺的差距 | Ø 学习思路： 本节首先将 执行力研究背景做出简要概述，而后提出执行与执行力的区别，在此基础上将执行力的重要性引申而出。最后将企业最为关心的出现执行力问题的原因做出详尽简述。 Ø 本节收益： 01. 学习执行与执行力的区别； 02. 明白执行力的重要性； 03. 认识企业执行力差的关键原因； | | 一、 设定符合企业发展的战略规划 1. 为何要设定战略规划 02. 员工明白 2. 战略规划设定方法 01. 利润指标 02. 管理成熟度指标 二、 设定符合战略规划的组织架构 1. 当前企业组织架构存在的设计问题 01. 不符合战略规划 02. 部门设定混乱 03. 岗位编制不明晰 04. 员工没有工作分析表 05. 没有体现晋升通道 Ø 案例：台湾某电器公司组织扁平化改革 2. 组织架构的设计方法 02. 明晰部门设定数量 03. 体现岗位晋升通道 04. 设定合理岗位编制 05. 科学合理编制工作分析表 三、 管理者能力提升 1. 无能管理者所表现的问题 2. 优秀管理者应具备的素质 3. 优秀管理者应具备的能力 4. 优秀管理者应具备的管理技巧 Ø 案例：希望集团的成功经验 五、 设定符合企业自身的流程体系 Ø 案例：三个和尚没水喝 1. 监督考核体系 01. 考核体系在企业中的作用 02. 执行不力的原因－没有监督考核 03. 如何设定监督考核体系 3. 建立所有岗位的工作分析表 01. 工作分析表的作用 02. 工作分析的内容 03. 如何制作工作分析表 01. 提炼管理者的执行理念 02. 管理者要起到榜样作用 03. 完善制度、简化流程 5. 建立工作（产品使用）流程 01. 为什么要建立流程 02. 流程设定的原则与方法 | Ø 学习思路： 本节主要讲述“提升执行力方法－组织方面”的知识点。 组织方面主要包括：组织 架构设计，管理者能力提升，流程体系设计。 做为企业管理者，必须明白一点，即企业出现执行力不力的根本原因在于组织管理方面出现了问题，而并非员工单方面原因，所以做为企业管理者，若要提升执行力，必须将组织管理方面存在的问题加以改善。 Ø 本节收益： 01. 学会如何设定战略规划； 02. 学会如何正确设定组织架构； 03. 学会编制工作分析表； 04. 管理者应具备的能力与素质； 05. 学会常用管理技巧； 06. 学会如何体现晋升通道； 07. 学会如何设定流程体系； | | 一、 改善工作方法 2. 方法可以 01. 管理者要给出执行方法，员工执行 02. 制定可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合 3. 流程合理 01. 切忌－外行管内行 02. 切忌－责权利不对等 01. 力度到位 02. 描述到位 03. 兑现到位 5. 考核有效 01. 考核要真正发挥导向作用 02. 避免人为因素干扰 03. 处罚措施要严格执行不能姑息 二、 员工心态建设 2. 磨炼意志，培训毅力 3. 绝不拖延，立即行动 4. 不要迟疑，当机立断 三、 选择具有执行力的人 1. 具有执行力人的9大素质
分别为：自动自发、注重细节、诚信，敢于负责、善于分析判断－应变力强、乐意学习、工作投入、有韧性、团队精神、求胜欲望强烈 2. 执行力考核模型建立 01. 量化9大素质； 02. 制作考核模型 3. 评定筛选具有执行的员工 四、 高效执行力的5勤修炼 1. 眼勤 2. 口勤 3. 手勤 4. 身勤 5. 心勤 | Ø 学习思路： 提升执行力，除了组织管理方面，还有员工方面。 本节主要讲解如何提升员工的执行力。从如何改善员工工作方法，到员工心态建设，再到如何选择具有执行的人，最后讲解高效执行力的5勤修炼，全方位讲解提升员工执行力的方法，为企业管理做出有效指引。 Ø 本节收益： 01. 学会如何改善工作方法； 02. 学会如何建设员工心态； 03. 掌握具备执行力人的9大素质； 04. 掌握如何筛选具有执行力的人； 05. 学习高效执行力的5勤修炼； | | 一、 执行开始前 Ø 决心第一，成败第二 二、 执行过程中 Ø 速度第一，完美第二 三、 执行结束后 Ø 结果第一，理由第二 | |
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