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【课程收益】 l 掌握工作 汇报的基本原则，训练进行 汇报的良好心态 l 掌握口头呈现、书面呈现、 ppt呈现的基本技法与创新方法 【授课时长】 1天（6小时/天） 【培训方式】 班课面授；案例分析；头脑风暴；互动问答；写作实践 【课程老师】 【课前准备】 授课将以分组方式实施，全部课程中大约有20个互动问题和实践活动，每个问题设有分值，各组根据回答情况获得相应积分，积分最高的为优胜组，全组成员将获得奖励。请根据分组人数提前准备奖品。 【课前大纲】 前言 1.工作简报与内部宣传 2.口碑积累 （一）把握领导想听什么 1.了解情况、熟悉工作 2.推进项目、解决问题 3.征求意见、参考决策 （二）明确汇报目的是什么 1.获取领导支持，推动解决问题 2.反馈工作进展，获得领导信任 3.展示工作业绩，争取升职上位 （三）积极调整汇报心态 1.急功近利心态 2.担忧恐惧心态 3.不敢担当心态 第三部分 怎样组织内容与提炼要点？ （一）工作汇报内容的“万能三段” 1.历史：过去工作情况、成绩 2.现状：目前工作概况、成果、困难 4.根据不同情境、目的选择重点汇报 （二）常规汇报“五段论” 3.时间进度与阶段成果 4.品质与隐患说明 6.汇报的亮点、创新点 1.让领导get不到要点的汇报 2.金字塔思维模式结构汇报内容的基本方法 （四）难点内容处理策略 1.汇报突发情况 2.汇报坏事与消极情况 3.汇报工作中同事的问题（“小报告”） 4.获得领导支持 5.积极影响领导 第四部分 如何提升汇报效果？ （一）工作报告撰写方法 1.标题包装术 2.序言撰写方法 3.自下而上表达过去与现状 5.结尾 版式：抛弃模板、采用经典版式 文字：内容精炼、对比突出、排版整体、字体统一 图片：画面清晰、布局适当 （三）汇报的语言尺度 1.抽象理念的归纳提炼规律 2.“金句”构造法 3.关键段的内在逻辑
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