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导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 集团公司风险管控难点与要点 一、集团公司风险管控七大难点 二、集团公司风险管控七大要点 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 （一）筹资管理不当，资本结构不当，导致负债过多 （二）财务决策缺乏科学性，导致流动资金短缺，甚至断流 （五）利率的变动，导致利率风险 （一）控制资本成本，优化资本结构 （二）健全财务决策制度与体系 （四）采用合理的股利分配政策 （五）加强资金预算管理 案例 中国网通内控成效 ▲本讲互动与答疑 （一）缺乏风险管控机制的内部管理基础 （二）缺乏风险管控机制的外部有效约束和指导 ▲本讲互动与答疑 四、 风险识别的 10 种方法技术 （一） 风险清单识别法 （三） 流程分析识别法 （四） 动因分析法 （五） 层次分析法 （八） 现行调查识别法 （九） 调查问卷法 （十） 其他分析识别法 案例 缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑 ▲本讲互动与答疑 一、 风险衡量的步骤 二、 风险损失的衡量 三、 风险分析 11 种方法 四、 风险评价 （一） 风险评价应考虑的因素 （二） 风险评价标准和方法 （三） 风险评价的程序和内容 案例 美、加“8·14”大停电事故案件 ▲本讲互动与答疑 一、现金风险分析 二、现金风险控制 ※现金管理风险与防范汇总表 ▲本讲互动与答疑 二、资金营运活动的业务流程 四、资金日常管理防范措施汇总表 ▲本讲互动与答疑 一、付款业务概述 二、付款业务流程的主要风险及其控制措施 ▲本讲互动与答疑 案例 某省移动公司建立风险控制库 ▲本讲互动与答疑 一、存货风险分析 二、存货风险识别 三、存货风险控制 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 ▲本讲互动与答疑 第十四讲 上市公司流动负债风险管控 一、流动负债风险分析 二、流动负债风险控制 ▲本讲互动与答疑 第十五讲 上市公司租赁筹资及其他筹资风险管控 一、租赁筹资风险防范 二、其他筹资风险防范 ▲本讲互动与答疑 第十六讲 上市公司项目投资风险管控 一、项目投资风险识别 二、项目投资风险评估 三、投资风险控制 四、投资管理风险与防范汇总表 ▲本讲互动与答疑 一、进项税额的风险防范 二、存货储备的风险防范 三、销项税额的风险防范 ▲本讲互动与答疑 一、准予扣除项目的确认与调整 二、相关费用的技术处理（课堂讲解） ▲本讲互动与答疑 一、方案制定的条件 （一）应考虑企业面临的各种风险 （二）应考虑涉及方案的主要因素 （三）方案制定应遵循的原则 二、方案制定流程 ▲本讲互动与答疑 第二十讲 案例分析 案例一 日本八佰伴的失败 案例二 中航油（新加坡）期权交易巨亏案 案例三 中国网通内控成效 第二十一讲 全面互动答疑与课程总结 时长：2 天
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