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【课程背景】 财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展 方向和经营管理的实质。 经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投入产出，把握最大的收益，因此，优秀的领导者既具有娴熟的业务和管理能力，同时熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。 对于 非财务专业的管理人员来说，可能会遇到这样的困惑： 没有财务知识，我能学好财务吗？ 作为领导者，我需要学习哪些财务知识？ 这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案， 管理人员不一定需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同 行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握财务语言在经营中的运用 Ø 掌握如何利用财务工具解决经营问题 Ø 掌握控制成本的方法 Ø 掌握管理的实用财务工具 Ø 掌握内控建设和风险防范方法 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】董事长、总经理、各级中高层管理人员 【课程时间】12小时 【课程大纲】 一、管理者需要具备的财务思维 1、什么是财务 2、生活中常见的财务知识 3、学习财务对业务的重要性 情景案例：销售经理如何选择打折方案 4、领导者的两大能力素养 案例：左宗棠贷款打仗平定新疆折射三大财务能力 5、领导者的五种财务思维能力 2、利润表及其项目 情景示例：一张图说清三大报表 案例：海航破产重整-发展冒进惹的祸 5、保障企业健康发展的三项措施 7、教你如何玩转现金周转 案例：苏宁、 阿里，告诉你如何用别人的钱做自己的生意 8、盈利能力分析-各类利润率 9、如何利用盈利能力设置考核指标 思考：低毛利率企业如何提高利润 财务工具：杜邦财务分析体系 三、利用预算做管理 2、利用SWOT工具进行战略制定-四维度选择法 4、确定公司产品战略-波士顿矩阵分析 8、预算编制程序 10.成立预算组织 11.预算启动会前期需要准备哪些工作 12.预算启动会有哪些内容 13.预算培训及编制准备的5W1H原则 14.预算编制的六大方法 15.预算执行控制的四种方式 16.预算调整的三种情况 17.预算调整的时间及流程 18.预算差异分析 19.预算考核 讨论：各部门如何制定切实可行的部门预算 1、什么是成本 2、企业常见的成本问题 3、成本问题形成的四大根源 7、成本的五大核算方法 u 什么是制造成本法 工具：成本计算表 u 什么是变动成本法 u 如何利用变动成本法对部门经理进行考核 u 什么是作业成本法 案例：价格竞争激烈，产品毛利率低，财务如何提供精确成本数据 u 什么是标准成本法 u 标准成本法如何实现对部门负责人考核 讨论：原材料采购价格超标，是否应该处罚采购部经理 u 如何选择使用五大成本核算方法 u 成本分析流程 u 成本改进建议和措施 五、利用财务数据进行经营决策 思考：企业为什么要将非核心业务外包 1、本量利关系应用 案例：扩大固定投入，打破盈亏平衡点，A公司经营失败 案例：多产品情况下,A公司如何计算保本点、保利点 案例：亏损订单，老王接还是不接 案例：订单是自己加工还是委外，方案如何分析 课堂练习：如果你是采购人员，在价格不同、税率不同情况下如何选择 2、利用财务数据进行决策需要掌握的四个步骤 六、现金与营运资本管理 1、现金对企业有什么重要作用 案例：乐视网-过度投资导致现金断裂 3、善于利用外部资金 实操案例：用银行保函替代保证金，公司节约现金支出3000多 万元4、利用外部资金需要注意的三点问题 5、现金在管理过程中容易出现的问题 6、加强现金管理应采取的措施 7、什么是营运资本 8、营运资本三种配置以及风险比较 12、存货管理ABC法 13、加快存货周转的方法 1、如何快速记住十八大税种 2、企业偷税的九大行为 案例：多起偷税行为被处罚案例 3、带你了解金税三、四期特点 5、如何选择利用不同公司类型进行筹划 案例：办公楼租赁节税技巧 11、引发税务关注的六大现象 1、什么是内控 2、内控建设的五大要素 3、内控建设的五项原则 4、企业环境建设三步法 5、业务环节风险控制五步法 实操讲解：五步法建设业务内控 课堂练习：以部门某一流程为例进行内控设计 6、如何设计风险预警体系 案例：某集团对子公司设置的风险预警指标 7、信息沟通 案例：未及时沟通信息，银行损失三亿欧元 8、建立反舞弊机制 9、内控不是万能的-内控失效的两种情况 案例：乐视网集体造假 案例：大疆科技惊现采购串通舞弊 10、内控的内部监督
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