|
《OKR与财务管理的融合》 【课程背景】 随着经济的快速发展和全球化的趋势，财务职场面临着前所未有的挑战和机遇。如何在这个瞬息万变的环境中提高工作效率，确保目标顺利实现，成为了很多财务组织关注的焦点。而OKR工作法的出现，为财务职场带来了全新的解决方案 【课程收益】 1、全面了解OKR体系 2、全面了解OKR的搭建方法 3、通过案例，解析OKR的设计过程 【课程大纲】 一、OKR概览 1、OKR的发展历史 2、OKR的实施方法 3、OKR的实施流程 4、OKR的实施关键 5、OKR的预期收益 6、OKR与KPI的区别 7、OKR的应用实例 二、OKR工作法在财务组织中的应用 1、明确目标 2、明确关键结果 3、执行与反馈 三、OKR工作法在财务组织中实施的优势 1、提高工作效率复合知识力 2、促进团队合作目标规划 3、便于绩效考核资源配置 4、激发创新精神经营策略 四、在财务组织中如何实施OKR工作法 1、培训与推广 1.1 掌握OKR的核心理念 1.2 掌握OKR的实施步骤 2、制定目标 3、制定关键结果 4.1 描述现状，监控绩效和目标达成情况 4.2 分析原因，识别关键业务因素 4.3 预测未来，提供全面的数据支持 4.4 改善未来，支持决策制定，评估决策的效果 4、实施步骤 4.1确定目标，明确所要衡量的对象或领域的目标 4.2需求分析，了解相关利益相关者的需求和期望 4.3关键因素识别，找出影响目标实现的关键因素 4.4根据关键因素，确定合适的指标来度量和衡量目标的实现程度 4.5数据收集，搜集与指标相关的数据 4.6数据开发，对收集到的数据进行分析，计算指标的具体数值 4.7根据指标的目标，确定指标展示的形态 4.8确保指标体系始终与业务目标和需求保持一致 五 、OKR的数据指标体系建设 （案例） 1、运营主题 1.1流量分析指标 1.2转化分析指标 1.3留存分析指标 1.4复购分析指标 2、商品主题 2.1供应链指标体系 2.2库存指标体系 2.3异常商品指标 3、用户主题 3.1 用户价值指标 3.2 用户画像指标 3.3 会员指标 3.4 粉丝指标 4、销售主题 4.1 平台分析指标 4.2 店铺分析指标 4.3 销售活动指标 5、风控主题 5.1 用户评价分析指标 5.2 异常订单分析指标 六、OKR多维度量化评价投入与产出（案例） 1、用户维度 1.1构建客户价值地图 1.2用户结构统计分析模型 1.3用户贡献变动趋势分析模型 1,4用户流失风险统计分析模型 1.5用户信用评估模型 1.6用户潜在价值评价指标模型 2、资产维度 2.2资产（组）投入产出相对效率评估分析模型 2.3万元资产（组）运行维护指标 2.4资产价值地图分析模型 3、组织维度 3.1单位绩效评价模型 3.2部门绩效评价模型 3.3个人绩效评价模型
| 
