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讲师背景 中国国家人社部人力资源高级管理师（一级） 曾任深圳幸福圈圈科技公司（社区020）联合创始人 曾任河北福尔通用航空集团运营总监 曾任吉林省林田远达创客公园运营总监 曾任北京水年华科技公司营销总监 工作经历 王彦老师04年毕业后进入某政府部门宣教中心，从事培训相关工作，2014年离职，与 阿里北方区培训团队共同成立北京智合鼎创公司，以营销、运营 方向高级管理者身份参与孵化北京水年华科技有限公司、河北福尔航空集团、深圳万人惠科技公司，2016年天使轮融资八百万与团队成立深圳幸福圈圈科技有限公司并担任联合创始人。 2018年初重新回到管理咨询 行业，将商业领域的实战经验、管理理念与全新的培训元素重新组合，建构系列适用于组织发展的课程体系。 年课程体系 《理想会议室—团队六维思考力》工作坊（六顶思考帽） 《管理创新务实》工作坊 《团队协作的五大障碍》工作坊 《赢的信任的有效沟通》工作坊 《赢在 行动学习-管理者促动技术实践与应用》独家版权课©️ 《FFT 行动学习促动师促动能力训练》独家版权课©️ 通用管理类系列课程： 新员工： 《职业素养的习惯养成》 管理者： 《新晋管理者-卓越管理习惯养成》 《打造“中间”力量-卓越中层》 通用类： 《高效执行》 《高效能人士的七项修炼》 《 DISC+职场行为风格分析与应用》（认证课/付费咨询报告可选） 《职场有效沟通》 《高效团队凝聚力》 《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.0》版权课 《营销制胜--钻石之路4.0》 《长征-伟大的征程》 授课特点 定制化而非标准化：企业背景和员工状况大不相同，王老师通过前期调研分析， 行业资讯了解，授课对象画像等因素，将标准化课程转化成为可落地，可适用性的课程。 顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。王老师主张 课程设计模块化、培训结果可落地化。让工作坊的形式成为课后提供后续支持服务有效手段。 复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让受训学员与实际应用相结合认为一次有效的培训，不仅要有讲授式的课堂，更重要的是参与和体验；不仅要讲的好，更重要的是听得懂。衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，为企业组织提供更优秀的人才提供可衡量的标准。 服务客户 地产：万科中国新城市 华润 远洋 海成置业 中天世纪 远大集团 新星宇集团 红旗地产 领地地产等… 银行：农行 中行 建设 招商 民生 工商 光大 农村信合 邮储 吉林银行 哈尔滨银行等 … 能源：国家电网 中国石化 中国石油 大庆油田北京热力集团等……. 轻工：古井集团 伊利 华润雪花 浦林成山 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等…… 保险：中国人民财产保险 中国平安 中国人寿新华保险 生命人寿…. 铁路局：铁路局副处级干部培训班 铁路局干部培训班铁路局货运处 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局…. 其他：字节跳动 中芯国际 58 一轻研究院 安波福 度点科技 人民大学中企高管班 哈尔滨工业大学MBA 吉林省 工会 中国信息通信研究院 中车 哈飞 哈电集团 中国电力工程公司 银川共享集团济南高速 吉林高速 吉林敖东 德州城投 山东临清 企业家 云南磷化集团 中国铝业 济南吉林省中小企业局 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 长白山洛克菲勒商学院 上海爱心 企业家联盟…..
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