【专家介绍】
² 华为企业 高级管理咨询顾问
² 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
² 国际管理咨询协会理事会(ICMCI) 考试委员会委员
² 四川省管理咨询协会 会长
² 广东省管理咨询协会 副会长
² 中国企业大学管理者联盟 高级顾问
² 山东大学管理学院 研究生导师
² 四川大学国学班 学术导师
² 四川大学企业危机研究所 副所长
² 香港理工大学 特聘讲师
² 中国海洋大学 特聘教授
² 澳门特区博士后研究会 研究员
² 国际注册管理咨询师(CMC)
² 国家商务部高级商务策划师
² 国家资格高级心理咨询师
² 2016年度广东省管理咨询业十大领军人物
² 东莞市人大环资工委委员
² 担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授
【从业经历】
曾任华为公司高级管理咨询专家,深度参与华为BLM战略变革、组织流程变革与企业文化变革;
曾任东莞水投集团副总经理,全面负责集团战略与营销管理体系搭建;
曾任中国集装箱集团高级咨询顾问,深度参与公司战略与业务模式设计项目;
曾任广东省绿色供应链协会秘书长,2017年,在生态环境部、广东省生态环境厅的指导下,推动成立了广东省绿色供应链协会。2018年主持承办了APEC(亚太经合组织)绿色供应链年会暨APEC绿色发展大会。期间,参与了国家生态环境部、美国环保协会、东莞市政府的“绿色供应链试点”工作。发动、组织了华为、中集等国内诸多著名企业参与的绿色供应链管理实践。参与国家“一带一路”绿色供应链合作平台的组建工作。
长期担任广东省企业管理咨询协会副会长、广东省人才研究会副会长、四川省管理咨询协会会长;
长期担任TCL培训高级专家,累计培养高级管理者上万名;
长期担任国内多家上市企业、多家平台型国有企业管理咨询顾问。
【擅长领域】
刘善武教授从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年,具有三十多年咨询管理经验与企业管理实战经验,擅长领域是企业发展战略、市场营销管理、商业模式重塑、人力资源管理等,是国内为数不多的著名实战派战略营销管理专家。长期辅导国内中大型国有企业、民营企业,行业经验丰富,擅长运用科学的管理工具为公司提供解决思路与解决方案。结合BLM业务领先模型,创立了“战略落地“六度”模型“,此套模式系统地分析了企业从战略规划到战略落地的底层逻辑,先后应用于数百家企业,在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面,被证明卓有实效。2012年,人力资源全国理事会推荐刘善武为“中国著名管理咨询专家”。
企业发展战略方面:在企业发展战略方面拥有深厚的专业知识和实战经验。以战略落地六度模型,辅导企业深入分析市场环境、内部资源和能力,以及行业竞争态势,为企业制定具有前瞻性和可行性的发展战略。通过科学的战略规划,帮助企业明确发展
方向,抓住市场机遇,提升核心竞争力。
市场营销管理方面:擅长运用市场营销理论和方法,结合企业实际情况,制定有效的市场营销策略。能够准确把握市场需求和消费者行为,帮助企业精准定位目标市场,提升品牌知名度和市场份额。
商业模式重塑方面:在商业模式重塑方面有着独特的见解和实践经验。利用商业模式九章画布分析工具,深入分析现有商业模式的优缺点,结合行业发展趋势和市场需求,为企业提出创新的商业模式重塑方案。通过商业模式重塑,帮助企业拓展新的市场空间,提升盈利能力,增强市场竞争力。
人力资源管理方面:擅长构建和完善企业的人力资源管理体系。能够根据企业的发展战略和业务需求,制定合理的人力资源规划、薪酬与绩效及激励体系,激发员工的积极性和创造力,提升企业的整体绩效。
【标杆项目及业绩亮点】
咨询项目类型 | | |
战略咨询 | | 动态市场洞察与机会点识别、导出行动计划与落地实施策略,助力战略目标落地。 |
| 动态市场洞察与机会点识别、导出行动计划与落地实施策略,助力战略目标落地。 |
| 通过业务多元化集团战略的实施,业务遍布全球十多个国家和地区。 |
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心连心集团旗下黑色生态、国贸公司科公司BLM业务领先模型导入项目 | 导入BLM体系,辅导客户识别战略机会点与战略解码执行策略,一举打开国外市场,经济下行期间逆势增长,实现营业收入翻2倍。 |
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| 辅导客户制定战略规划、战略解码与战略执行体系,在细分赛道领域实现行业领先。 |
| 从0-1搭建战略体系,导入双店模式,3年内门店从5家拓展至15家,大众点评排名长期居于榜首。 |
| 战略解码赋能,辅导完成企业战略落地闭环,客户满意度100%。 |
| 战略解码赋能,辅导完成企业战略落地闭环,客户满意度100%。 |
| 战略解码赋能,辅导完成企业战略落地闭环,客户满意度100%。 |
| 战略解码赋能,辅导完成企业战略落地闭环,客户满意度100%。 |
组织与流程咨询 | 美的集团制冷事业部组织变革(销售渠道整合重组)项目 | |
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市场营销咨询 | | |
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人力资源咨询 | | 人力资源变革持续赋能,助力公司成功上市,经营业绩从20亿提升到35亿。 |
| 管理变革持续赋能,过去五年公司经营收入从5000万增长到7亿,物业管理面积扩大10倍! |
| 通过薪酬绩效优化项目事项人力资源升级,薪酬总额得到有效控制。 |
| 人力资源管理体系优化变革赋能,客户满意度100%。 |
| 绩效优化变革赋能,通过层层绩效解码,实现“人人肩上有指标”。 |
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企业文化咨询 | | |
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其他 | | |
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【授课风格】
刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准,依据 “知行合一、对症施治”的原则,倡导西方管理科学精神,结合传统佛学、东方智慧,分析精准透彻,直指问题核心;控场能力强,擅长大场面;导入深入浅出,讲解轻松易懂,深受企业学员欢迎!
【授课模型】
刘善武老师创新教学方法,采用“六有”模型进行培训授课,即以有结构步骤、有模型工具、有典型案例、有实战演练、有点评反馈、有成果输出的教学方式来进行训战授课,企业则以小组形式开展训战,以企业自身的经营与管理实际出发,开展集中学习、共同研讨和工具演练,帮助企业实打实地输出训战成果!
有结构步骤:通过理论到实操,以结构化、步骤化来系统讲解各个知识点,形成全面的知识地图。
有模型工具:采用国内外实践成功的模型工具,以工具化的形式进行知识授课,课程干货满满。
有典型案例:授课过程中展示大量的咨询实操案例,帮助客户加深对授课知识点的理解与加深认知,让客户自身的案例应用更具参考意义。
有实战演练:做中学,以本企业为实战演练对象,重点对课程工具进行实战演练,直接产出演练成果。
有点评反馈:导师针对实战演练的各项课程产出进行点评修正。
有成果输出:输出各类分析结论和清单,制定目标和行动计划,输出成果。
【课程体系】
【客户案例】
新能源、汽车行业:比亚迪、小鹏、天津一汽、蔚来汽车、宁德时代、一汽汽车、一汽大众、珠海英搏尔
芯片行业:中芯国际、华虹公司、晶合集成、闻泰科技、韦尔股份、卓胜微、圣邦股份、北京君正、龙芯中科、江波龙、晶方科技、深科技、北方华创、中微公司、芯源微、长川科技、华海清科、沪硅产业江丰电子、晶盛机电、紫光国微、汇顶科技、士兰微、新洁能、思瑞浦、、华润微、太极实业、上海新阳、盛美上海、纳思达
互联网行业:阿里巴巴、京东、拼多多、唯品会、亚马逊中国、腾讯、字节跳动、百度、新浪微博、快手、搜狗、360搜索、知乎、美团、饿了么、携程、阿里云、腾讯云、华为云、好未来、猿辅导、得到、蚂蚁集团、京东数科、陆金所、滴滴出行、哈啰出行、首汽约车、奇安信、绿盟科技、金山安全、网易、搜狐、哔哩哔哩
房地产、物业行业:万科、恒大地产、碧桂园、绿地地产、保利发展、融创中国、中海地产、龙湖集团、华润置地、华夏幸福、绿城中国、招商蛇口、建发房产、越秀地产、滨江集团、华发股份、金地集团、新城控股、旭辉集团、世茂集团、阳光城、中南置地、新闻物业、和盟物业、金港物业、保利物业、绿城服务、雅生活集团、华润万象生活、中海物业、金地物业、长城物业、新城悦服
智能、生产、制造行业:富士康、海尔、汇川技术、科沃斯、中控技术、大豪科技、创世纪、
海天精工、华星恒泰、金龙集团
医疗行业:迈瑞医疗、九州通、爱尔眼科、国药控股、上海医药、益丰药房、康龙化成、国药股份、京东健康、国维医药、华润三九药业集团
金融保险行业:招商银行、邮政储蓄河南分行、邮政储蓄江西分行、浦发银行、中信银行、建设银行、农业银行、河北银行、广州农商行、宁波银行、
通讯与IT:华为技术有限公司、中兴通讯、联想集团、小米科技、网易公司、美团、360安全科技股份有限公司、浪潮集团、神州数码集团
餐饮行业:陶德砂锅、惠发食品、小龙坎、大龙燚、饕林餐饮、何氏蹦蹦鱼、王大爷烧烤、徐亮烤蹄、西贝餐饮、外婆家
化工能源行业:中国石油、中国石化、国能投、中国华电、恒力集团、巨化股份、龙佰集团、卫星化学、合盛硅业
交通、运输行业:中国国家铁路集团有限公司、中国铁路工程集团有限公司、中国铁建股份有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国邮政集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团、湖南高速集团、四川高速集团、南京盛航、华夏龙供应链、广州中远海运物流、深圳海顺、深圳远商船舶,广州港集团
电力、能源行业:国家电网、中国华电、国家电投、长江电力、国华电力、、武汉格兰若、东莞百分百集团、云南能源投资集团、云南煤业能源远东集团、巨融集团、心连心集团
高校EMBA总裁班:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交大、西安交大、华中科技、华东理工、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。
国有企业:合肥建投集团、杭州建投集团、深圳大鹏投控集团、赣州建控集团、弥勒产发集团、临空产业集团、城市生命线集团、河池国投集团、武汉开发投资公司、吉安金庐陵集团、马鞍山江东控股集团、湖南高速集团、东湖高新集团…