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课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3 万元起家，发展到2018年的7000多亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。 华为作为全球唯一一家未 上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。 本课程将会系统地介绍 华为的管理体系，并详细地介绍 华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。 华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难， 华为的基础甚至比现在的很多企业还要低， 华为是如何一步一步发展起来的呢？ 课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。 课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力 课程收益： 3. 帮助企业建立高效的敏捷组织 4. 了解华为狼性营销体系打造 5. 建立高效的研发体系，缩短产品研发周期，快速响应客户需求 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 一、 华为的发展历程——全面了解华为 二、 华为的战略规划、战略解码与战略执行 1、 传统 企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题 2、 华为的战略管理体系 Ø 战略洞察（MI） Ø 中长期战略规划（SP） Ø 战略解码与战略执行（BEM） 案例分析与研讨：我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题？ 三、 华为的敏捷组织模式 1、 传统组织面临的问题 2、 华为的矩阵式管理模式 3、 华为如何利用矩阵式管理模式 4、 华为矩阵式管理模式的运作机制 6、 华为管理管理运作模式 案例分析与研讨：华为的组织模式的特点？ 四、 华为的狼性营销体系 1、 从游击队到正规军 2、 华为营销体系概况 3、 华为的营销组织设计 4、 华为的营销流程 5、 销售指导书设计 6、 营销人才培养 案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？ 3、 产品战略规划 6、 流程的裁剪原则和应用 案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？ 3、 华为战略解码与战略执行 1、 华为当初成本管理面临的问题 2、 华为成本管理的思路 3、 产品全生命周期成本管理 4、 全面成本管理 5、 华为成本管理的思路和策略 案例分析与研讨：华为成本管理体系给我们的启示？ 八、 咨询案例分析 九、 总结与交流
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