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【课程背景】 企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。 当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、 薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的最高境界是精神与文化的管理。
【课程对象】 培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，负责 企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。
【课程时间】12小时，2天
² 梳理各种文化理念，确认和明细企业价值； ² 宣传普及，让员工认知，让员工凝聚； ² 执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的 执行力； ² 植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽； ² 动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。
【课程收益】 使学员掌握 企业文化的基本知识、基本原理，学会用 企业文化理论分析和解决企业实际问题的方法，培养学员以下专业素质： ² 理解和掌握 企业文化学的最基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑； ² 能够运用 企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的 企业文化现象，解决企业实际问题。 ² 使学员树立爱岗敬业、维护企业形象的意识，为参加 企业经营管理实践打下基础。 【课程内容】破冰: 集体无意识与习得性无助 1.中华传统文化下的集体思维 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 1.管理的晋级，管理的9阶晋级 2.文化竞争力 3.文化如何让企业制胜 1．为企业把脉 2．文化测量的方法与原理 3．发现企业内部“潜规则” 4．学会量表设计 1.判断自己的组织模型和文化状态 3.氛围的选择 4.建立文化卡 1.文化变革的动因 2.文化变革的内容与原则 3.变革的过程与过程的变革 4.塑造企业的精神， 塑造百年的传奇 5. “力出一孔”与“利出一孔” 6. 文化如何让“一般”到“卓越”
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