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【课程背景】 研究 华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、 组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。 任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求变化华为在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？ 我们需要去思考： ² 华为怎能每次抓牢通讯 行业的变化趋势，并获得持续的高增长？为什么？ ² 华为历史上经历了三次重大的业务转型，每次转型都关乎企业生死，但每次闯关都能获得成功，靠的是什么？ ² 华为的成功转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助？
【课程对象】 培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，中高层核心骨干，致力 于研究变革、长久弥新的管理者。
【课程时间】12小时，2天
Ø 系统掌握认识和把握全局的思想方法。 Ø 了解实施变革所面临的风险、困难及关键成功要素。 Ø 帮助企业中高层管理者提升战略思维和管控能力。
【课程内容】 一.看得准：洞察深刻的战略规划能力 1. 现代军事战争拼的是班长的战争 3. 不满足感是战略的始发点 6. 时刻抓住变化趋势的市场洞察力 7. 擅用优势和机会组合创新三法 8. 压强投入引爆焦点而不浪费机会 二.理得清：强大的流程组织管理能力 2. 财务核算让经营回归经营的语言 3. 破瓶颈：抓主要矛盾和矛盾主要方面 4. 经营就是不断执行和完善业务流程 三.做得到：通人性的文化及价值分配 7. 干部的第一使命是文化和价值观传承 8. 一辈子假积极就是真积极 第二部分：三次转型与变革之路 ——从B到C的演变路径 ——脑袋变了，身子也要跟着变 ——“少将班长”项目型组织 通过深入分析华为的三次业务转型，通过提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。 一、HW历年组织流程变迁及原因： 一、HW历年组织流程变迁及原因： 三、市场、研发、服务的衔接： 以更好的衔接市场需求。
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