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Ø 课程背景 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2 万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。 华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上； 华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过 华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解 华为管理实践，即基于业务领先 blm模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。 Ø 课程特色 1、视野 拓展，模型创新：引入 blm战略管理模型，在掌握战略管理核心知识的基础上，对企业管理进行升级，掌握并运用 blm战略管理核心知识。 2、案例剖析，演练实操：在每个课程讲解过程中对标 华为应用实践经验，剖析 华为深化运用管理成果，但又不拘泥于 华为，结合企业的实际情况进行裁剪应用。 3、工具运用，辅助落地：针对 blm模型中的战略制定、战略解码及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具，帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具。 1、了解IBM的 blm模型以及其本质，学习 华为如何利用 blm制定战略，透析 华为在战略执行端为何可以做得更好； 2、理解战略规划、经营 计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的处部环境相匹配，确定 企业战略目标； 3、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 4、统一高层管理者的战略管理的思想共识，统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握 blm模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力。 Ø 课程对象 企业高层管理人员、部门负责人等 Ø 课程形式 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式 Ø 课程时间 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。 Ø 课程大纲 (1) 什么是战略和战略管理 (2) 战略管理对企业的重要性 (1) 战略是驶向商业成功的导航仪 (1) 郭士纳用战略管理拯救IBM 3、价值观与战略管理 (1) 价值观对企业的重要性 (2) 价值观是战略管理的基础 (3) 价值观是战略实现的内动力 (4) 华为核心价值观 4、确定战略意图 (1) 清晰的愿景和使命 (3) 根据市场环境进行动态调整 三、市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会 1．分析差距 3．比较竞争对手与企业自身 4．把握战略机会点 四、创新焦点：用创新满足未来业务组合需求 1、定义业务类型 (1) 核心业务——收入与利润的主要来源 (2) 成长业务——市场增长和扩张机会的来源 (3) 新兴机会——未来长期增长的机会 2、设计未来业务组合 (2) 华为四大创新机制 4、创新驱动持续成长 2、传递价值主张 3、价值获取方式 4、选择经营范围 5、构建战略控制点 六、战略解码：将战略有效分解到组织与个人 1、战略解码的原则与工具 (1) 战略解码遵循的基本原则 (2) 战略解码工具——BEM 2、设计组织 KPI 的集合 (2) 识别 CSF，制定战略地图 (3) 基于战略地图，导出战略 KPI 3、战略解码到各个部门 (1) 提炼组织年度业务关键任务 (2) 明确各关键任务间的依赖关系 5、战略解码的实践挑战 1、建立支撑战略执行的正式组织 (1) 组织设计的重点关注 (3) 华为战略管理机构及其职能 2、人力资本助推战略实现 (1) 基于战略进行关键人才布局 (2) 聚集世界范围内的优秀人才 (3) 强化内部人力资源池管理 3、围绕业务构建干部能力 (1) 干部必须种庄稼、打粮食 (2) 训战结合的赋能方式 (3) 干部继任梯队的分层培养 (1) 营造良好的组织氛围 八、执行督导：有效监控过程，强化执行效果 1、华为的战略管理流程 (1) 战略规划子流程 (3) 管理执行与监控子流程 (2) 人力规划与业务预算的融合 3、构建全过程监控体系 (1) 略执行过程要监控到位 (2) 厘清并明确任务关键控制节点 (3) 以过程检查对执行进度全程监控 4、战略评估与优化改进
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