|
分股合心，实践创新 【课程背景】 任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的 企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着 股权大时代的到来，越来越多的 企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、 商业模式、组织架构、 绩效机制，对外进行合纵连横、 并购整合， 股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 Ø 在这个历史性的机遇面前，创始人和 合伙人如何进行科学的 股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？ Ø 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候， 企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？ Ø 如何设计 股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确 目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和 企业家的价值最大化呢？ Ø 在这个深化的过程中，面对 股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和 企业家该如何有效应对与合理解决呢？ 这是我们 企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程突破了很多 股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的 股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在 股权设计和 股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过 股权设计和 股权激励，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】 Ø 掌握企业 股权设计的一个模型（BAC-Model） Ø 掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
1、股东的核心权利 2、股权的六条生命线 Ø 维护大股东地位的三条线 Ø 保护小股东权益的三条线 3、从一场股权战争看股权设计 案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战 1、股权设计的八大坑 2、股东的四种类型 Ø 资金型、管理型、技术型、资源型 Ø 平分型、独大型、分散型 案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等 三、如何把握企业控制权？ 1、股东会的控制 Ø 一致行动人、投票权委托 Ø 双层持股制度 2、董事会的控制 Ø 控制董事会的核心要点 Ø 董事会的议事规则 3、管理层的控制 案例： 阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等 四、走向资本市场的股权设计 Ø 对赌的关键点 2、股权代持 3、股权调整 4、股权变更 案例：中国对赌第一案、俏 江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等 案例：一张白条引发的股权 激励，是如何将企业从2 万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的？ 1、定目的 2、定对象 Ø 岗位、贡献、关联程度、难以替代程度 3、定模式 Ø 虚股、实股、股票期权、股票增值权 4、定来源 Ø 留存、转让、增发、回购 案例：华谊兄弟、日升昌、富 安娜、佛山陶瓷、胖东来等 工具：数列分析对比法 1、定数量 Ø 法律法规、股权结构、 薪酬结构、资本战略、价值评估 2、定时间 Ø 时机同等重要 Ø 法律法规、战略规划期、员工心理预期、 行业平均值 3、定价格 Ø 如何根据过去和未来定价？ 呈现方式：互动讨论 1、定条件 Ø 授予条件、行权条件 2、定机制 Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制 Ø 与时俱进实现企业价值 案例：北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等
| 
